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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/26

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/26）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网wzrsc2018：
问题1:＜br＞a、参数估算，b、预估最乐观的时间最悲观的时间和最可能的人时间做三点估算，c、把项目进行工作包分解采用自下而上的估算，d、与公司之前类似项目想比较用类比估算方法，根据e、专家判断 邀请专家协助知道科学的估算时间，f、会议＜br＞问题2:＜br＞快速跟进，并行的方式赶工，加班，申请经验丰富的人员加入团队，投入优势资源＜br＞问题3:＜br＞可以采用，网络进度图，甘特图，绩效审查，进度偏差分析，资源优化技术，定期监控团队绩效保证进度，会议

信管网cnitpm38690242346：
1、三点估算、类比估算、参数估算、专家判断 ＜br＞2、赶工；快速跟进；投入更熟悉系统的人，投入更多的资源；选择适用的资源投入到项目中； ＜br＞3、进度压缩、资源优化、项目进度网络分析、关键路径、关键链法、资源限制平衡 ＜br＞

信管网lelａｎｄ520：
问题1 进度网络分析图和wbs来估算项目工期 问题2 1、在关键路径说，增加优质资源 2、赶工 3、快速跟进 问题3 1、周报 2、建立里程碑节点， 对里程碑信息进行考核

信管网491775273：
问题一： 估算项目的工期可以用的方法有：类比估算、参数估算、三点估算、专家判断、储备分析 问题二： 1.采取加班赶工的方法 2.招聘经验丰富的人员，如招聘有移动接入技术人员 3.改进工作方法和改进技术 4.缩小活动范围或降低活动要求 5.加强质量管理，防止返工 6.使用高素质的资源 问题三： 1.采用挣值管理方法进行进度跟踪 2.趋势分析法 3.回归分析法 4.关键链法 5.关键路径法

信管网202003：
1专家判断2类比估算3自下而上估算4自上而下估算5参数估算6pert分析 1赶工，加班2快速跟进，并行施工3使用高质量的资源和有经验的人员4降低活动要求或减少工作范围5使用新技术或新方法6加强质量控制，减少返工7分包 偏差分析 进度网络图