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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/5/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/25

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/5/25）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网tongyufeng：
评标委员会人数应为奇数，中标后必需在30天内签订合同同合理，中标在满足招标主要要求，选择价低者，但报价不能低于成本 ＜br＞不合理 ＜br＞招标投标评标中标签订合同 ＜br＞ ＜br＞

信管网lelａｎｄ520：
问题1 1、招投标时间不能低于20天， 2、不能随意修改评分标准， 并且歧视外资企业 3、评标委员会必须是5人以上的单数，并且专家要占用总人数的三分之二 4、中标以后必须30天内签订合同 问题2、 1、充分，依据招标法 2、不合同，因为招标时 已经说清楚了， 乙公司应该按照招标要求来执行 问题3、 1、收集招标信息 2、购买招标文件 3、参加答疑会 4、编制投标文件 5、提交投标文件 6、参加投标会 7、对专家提出的问题，进行答疑 8、如中标签订合同

信管网kingbn：
问题1： （1）招标截止日期不对，应该是发出招标文件后至少保证有20天的间隔；（2）评标的标准制定不合理，存在歧视条款，并且如果存在涉密的要求，应该再招标书中明确相应的投标企业具有保密资质。（3）收到了投标书后再编写评标标准是不正确的，应该再招标书中明确评标标准；（3）评标委员会成员不符合要求，评标委员会成员应按5人以上的单数组成，其他经济、技术方面的专家不少于总的三分之二（4）中标通知还应该通知未中标的相关企业。5）签订的合同超过了中标后30天内签订合同的要求。 问题2： （1）充分，根据招投标法，报价低于招标项目成本价的除外。 （2）不合理，参加投标表示接受了招标书中规定的付款方式，如果乙公司有异议，应该再投标前与h公司协商，协商成功后再参加投标 问题3： 1.收集招标信息2.索购并填报资审文件3.购买招标文件4.提出问题参加答疑会5.编制投标文件6.递交投标文件7.参加开标会议8.讲解投标文件9回应招标方质疑或提交补充材料10，如中标还签订合同

信管网天津市联通ADSL考友：
招标公告与投标截止日期相差20日 应该在招标前制定评标标准 评标委员会应为大于5的基数人数，且不少于3分之一的技术专家 不能将报价作为唯一选择因素 投标就意味着接受投标文件的要求，中标后不能再做修改 中标后30天内签订合同 是，招投标法 不合理，投标就意味着接受投标文件的要求，中标后不能再做修改 购买标书 准备投标文件 投标 中标 签订合同

信管网13933590581：
问题1投标截止时间不对应有20天时间2评分条件应同等对待3评标委员会有问题，应为单数并且要有3分之2以上经济领域专家