1、Many useful tools and techniques are used in developing schedule. ( ) is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resource.
A.PERT
B.Resource levelling
C.Schedule compression
D.Critical chain method
信管网解析:
在制定项目进度计划中有很多有用的方法和工具。如下:
PERT方法能协调整个计划的各道工序,通过描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成;
Schedule compression进度压缩,是通过赶工、快速跟进等方法压缩工期,是在不改变项目范围条件下缩短项目进度的途径;
Critical chain method关键路径法计算所有计划活动理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,寻找活动的关键路径,通过调整关键路径进行进度制定;
Resource levelling资源平衡是根据有限资源调整项目进度的方法。
所以选D。
信管网参考答案:D
2、Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by ( ).
A.executive IT manager
B.project manger
C.change control board
D.project sponsor
信管网解析:
项目变更可以由IT经理executive IT manager、项目管理者project manager、项目发起人project sponsor等任意项目干系人发起,但只有变更控制委员会change control board授权通过,所以选C。
信管网参考答案:C
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