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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/26）

试题二(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司技术人员人力成本如表1所示。

项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图(图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日)并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。

【问题1】(4分)
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】(7分)
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【问题3】（4分)
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要(1)人，子系统3的开发最晚应在第(2)日开始.
请你将上面的叙述补充完整(将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内)。

信管网kingbn：
问题1： 使用了 自下而上估算方法，参数估算方法； 问题2： ac=9400，pv=2100+4500+2000+1200+800=10600，ev=2100+4500+2000+800=9400，cpi=1，sv=-1200<0进度落后，需要赶工，快速跟进并行施工，采用新技术，提高生产效率，使用经验丰富的资源等；etc=18000 问题3： 关键路径为18天，最少需要7人，子系统3最晚应该再第12日开始

信管网汪林林：
【问题1】 组织图他和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议 【问题2】 spi=ev/pv=9400/9800 < 1 进度超前 cpi=ev/ac=9400/9400 ＝ 1 成本平衡 按原计划继续执行所需要的完工尚需成本 etc＝（bac - ac）/cpi 【问题3】

信管网m104ngc4594：
1、网络图，关键路径法，人月成本估算。 2、pv=2×2×350+4×3×300+5×400+3×400+2×400=8000，ac=9400，ev=2×2×350+4×3×300+5×400+2×400=7800，sv=ev-pv=-200<0说明进度落后，cv=ev-ac=-1600<0说明成本超支，调整措施是严格控制成本，赶工，同时进行工作，etc=bac-ev=27400-7800=19600。 3、最少需要11人，子系统3最晚应在12日开始。

信管网张宇璇861103：
1.单代号箭线图法；2.关键路径；3.创建wbs；4.资源分解；5.自下而上分析法 2.进度慢，成本与预算一致，etc=16000元。调整方案：赶工；采用有更有经验的工作人员；使用新的技术、设备等 3.5人，11天。