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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/4/22）

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。
候选答案：
A．名词和术语的解释
B．范围和要求
C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求
E．技术成果的归属和收益的分成办法
F．开发工具来源
G．验收标准和方法
H．项目经理的资格要求
I．项目名称

信管网瓜果：
1.没有进行项目的论证 2.公司只是进行了初步的可行性研究没有详细可研 3.不应该是总经理批准 1，标书不应该交给软件工程师去编制 2.没有对项目的标书内容进行全面的评估 i g e b a

信管网cnitpm10237758245：
1,甲公司在在进行可行性研究的时间并没有进行技术可行性研究。初步可行研究后，没有进行详细可行性研究 2，乙公司用人不当，软件工程师并不代表有管理项目能力。范围管理上有问题。项目的范围没有确认，交付标准没有限定，合同没有限制条件，除外因素。 3，a、b、d、g、h、i

信管网kingbn：
问题1： （1）没有进行详细可行性研究；（2）初步可行性研究报告不全面（3）不能仅根据国家政策导向就决定项目上马，因综合考虑各种因素（4）在没有进行项目论证与评估 问题2： （1）投标文件不应该让相关经验不足的技术人员独立编写；不能仅从技术角度来识别，还应该从市场环境，政策角度分析（2）项目论证没有做好，人力资源和其他咨询配置可行性、技术可行性、财务可行性、项目风险等（3）项目识别、可行性分析、投标书不应该一个人来完成，相关经验不足。 问题3： abdegi

信管网zhuqi：
一：1、仅通过企业有过相关软件开发经验就选择该公司太过片面。＜br＞2、在可研中没有选择技术标准，验收标准等就匆忙上马。＜br＞3、合同中关于权利和义务方面不对等，合同不完善。＜br＞二：1、乙方没有理解项目范围，项目范围界定不明晰。＜br＞2、项目可研报告不完整，没有做定量和定型的风险分析。＜br＞三：a，b，d，f，g，h

信管网rａｎｄyhero：
一、甲公司在项目立项是存在下列问题： 1、甲公司在进行完初步的项目可行性研究后，应该进行详细可行性研究，不应该直接进入招标环节。 2、甲公司在进行完初步和详细可行性研究后，还应该进行项目论证，论证通过后再进入项目招标环节。 二、乙公司在项目立项时存在下列问题： 1、在选择项目负责人上不妥，郑工虽然在专业技术上很优秀，但在项目管理上缺乏经验，应该综合考量选取合适的负责人。 2、郑工只从技术角度进行分析不妥，应该从公司战略角度出发，对项目效益、公司资源、公司制度等多角度综合分析。 3、郑工独自一人完成投标文件不妥，应该与相关的公司职能部门共同编制。 三、b、d、e、f、g、i