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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/3/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/23

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/3/23）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网李海倩lhq：
1:聘用没有丰富的经历和经验的博士生为项目管理部经理，而新上任的经理没有深入了解公司的具体情况和发展现状，也没有做出项目管理计划方案！在公司内部出现矛盾的时候并没有去解决问题，而是直接用惩罚的方式去激发矛盾！从而让项目管理胎死腹中！ ＜br＞2:这个说法是不正确的！项目管理的实施，是为了公司更加规范，让公司人员的责任更明确，能很好的让公司做到有章可循，让公司人员相互合作工作。也能让团队成员清楚自己工作对于项目的贡献的重要性！ ＜br＞3:小王应该首先深入了解其公司的结构和文化，根据公司现况编制一份详细可行的项目管理计划，并要求公司所有人员参与聆听，并提出意见和可行性建议，结合需求再修改其中的变更！

信管网cnitpm10237758245：
1培训没有做好2指定制度时应该全员参与，按照实际情况3执行的过程中没有按照流程，监控工作没有做好＜br＞

信管网zysh513601：
没有根据项目干系人制定相应管理规定及应对措施，应具体事情具体分析；
规模小，同样需要制定完善的管理制度，所谓“麻雀虽小五脏俱全”；
制定整体管理计划、沟通管理、风险管理、进度管理和范围管理、质量管理计划等。

信管网maxiangyong101：
1.没有取得领导的支撑＜br＞2.有必要＜br＞3.与领导沟通＜br＞   与员工沟通＜br＞   逐步实现

信管网cnitpm59484196566：
一，1-技术骨干不能作为项目经理＜br＞开发人员不能同时承担多个开发任务＜br＞二，项目管理的意义，好处＜br＞三，招聘适应项目管理的人员