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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/10）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网17754199691：
问题1
1、评标标准制定过程有问题，评标标准应在招标文件体现，而不是在投标之后，在制定评标标准。
2、评标委员会人员组成应该由h公司代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员为五人以上的单数，其中技术经济方面的专家占三分之二以上。
3、技术、技术专家为从政府有关部门提供的专家名册或招标代理机构的专家库中确定
4、评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，应该按照评标标准进行打分，由最终分值来确定。
5、h公司与乙公司应该在中标通知书发出之日起三十天内签订书面合同

问题2、
1、充分，招标投标法中规定，中标人应符合此条件，投标符合招标文件的要求，并经评审的投标价格最低，但是低于成本价的除外，而丙公司的报价是低于成本价格，故不能选择丙公司
2、不合理，中标之后，招标文件在开标之后不能随意更改，乙公司应在投标人会议中提出该问题。
问题3、
1、编制投标文件
2、及时提交投标文件
3、参加投标人会议
4、开标、评标会议
5、如中标及时签订合同

信管网olduan：
招标公告没有明确是否排除外资公司。在评标中故意排除外资公司。评标委员会人数应该为奇数。选择乙公司中标理由不充分。和乙公司签合同时间已超出规定。 ＜br＞不合理。乙公司在投标时应该认同了招标文件内容。接受或放弃。 ＜br＞分析招标文件。评估招标项目。书面投标文件。投递投标文件。参加招标会议。签订中标合同。 ＜br＞ ＜br＞