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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/10/1)
试题五(15分)
阅读下列说明,针对项目的质量管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作,A公司任命张工为项目经理。
张工在担任此新项目的项目经理同时,所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后,认为新项目刚刚开始,处于需求分析阶段,而原项目尚有某些重要工作需要完成,因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划,包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术,形成了项目质量计划书,并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
在需求评审时,由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求,且部分需求理解与实际存在较大偏差,导致需求评审没有通过。
[问题1](4分)
请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。
[问题2](6分)
请简述项目质量控制过程的基本步骤。
[问题3](5分)
请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。
信管网考友试题答案分享:
信管网疯子李:
1项目经理用人不当,张工项目尚未结束
<br>2没有对项目质量计划进行评审
<br>3没有定期对需求质量控制评审
<br>4没有对项目管理评审
<br>
<br>
<br>效益/成本分析 基准比较 流程图 质量成本分析 实验设计
信管网henryguo:
问题1
1、项目质量计划不够完整,缺乏质量标准。
2、缺少对项目资料计划的评审。
3、软件质量保证人员缺乏经验。
信管网cnitpm130288239:
一
1、项目经理没有做到项目管理的角色;
2、质量保证人员对项目管理缺乏经验;
3、只是制定了质量计划,范围、整体计划缺失;
4、需求调研和分析不属于质量计划范畴,应编制范围计划;
5、没有做好需求收集工作。
二
1、
三
1、成本效益分析法,标杆对照法,实验设计,质量成本法
信管网gwszlh38:
1,公司不能安排未完工的项目经理担任新项目的项目经理。
<br>2,项目经理不能另外安排项目经理。
<br>
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