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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/9/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/25

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/9/25）

试题二
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成商A公司承担了某科研机构的信息系统集成项目，建设内容包括应用软件开发、软硬件系统的集成等工作。
在项目建设过程中，由于项目建设单位欲申报科技先进单位，需将此项目成果作为申报的重要内容之一，在合同签订后30天内，建设单位向A公司要求总工期由10个月压缩到6个月，同时增加部分功能点。由于此客户为A公司的重要客户，为维护客户关系，A公司同意了建设单位的要求。为了完成项目建设任务，A公司将应用软件分成了多个子系统，并分别组织开发团队突击开发，为提高效率，尽量采用并行的工作方式，在没有全面完成初步设计的情况下，有些开发组同时开始详细设计与部分编码工作；同时新招聘了6名应届毕业生加入开发团队。
在项目建设过程中，由于客户面对多个开发小组，觉得沟通很麻烦，产生了很多抱怨，虽然A公司采取了多种措施来满足项目工期和新增功能的要求，但项目还是频繁出现设计的调整和编码工作的返工，导致项目建设没有在约定的6个月工期内完成，同时在试运行期间系统出现运行不稳定情况和数据不一致的情况，直接影响到建设单位科技先进单位的申报工作；并且项目建设单位对A公司按合同规定提出的阶段验收申请不予回应。
[问题1]（10分）
请简要分析A公司没有按期保质保量完成本项目的原因。
[问题2]（5分）
结合本试题所述项目工期的调整，请简述A公司应按照何种程序进行变更管理。
[问题3]（10分）
公司重新任命王工为该项目的项目经理，负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

信管网北京市联通考友：
1、合同签订后缩短工期并增加功能点，造成时间和任务紧张
2、采用并行工作时考虑不周全，
3、设计没有完成和评审直接开发
4、应届毕业生经验不足
5、沟通管理没实施
6、变更管理


1、先提出变更
2、评估影响
3、提交书面申请
4、是否接受变更
5、实施变更
6、验证变更内容
7、文档

信管网henryguo：
问题1

   a公司没有按期保质保量完成本项目的原因主要有：

   1、缺少完整的需求分析和需求的确认。
   2、初步设计没完成就开始详细设计与部分编码工作。
   3、采用了缺乏经验的应届毕业生，并且缺少对应届毕业生的引导。
   4、没有指定专职项目经理，缺乏与甲方的有效沟通。
   5、缺乏需求变更控制，频繁出现设计的调整和编码工作的返工。

问题2

   1、提交需求变更申请。
   2、项目控制委员会进行审批。
   3、实施项目变更控制。
   4、项目变更验证。
   5、更新相关项目文档。

问题3
     
   1、重新梳理项目需求文档并与甲方进行需求确认。
   2、重新梳理完善概要设计文档、详细设计文档、测试等相关开发过程文档。
   3、加强与甲方的沟通管理，识别干系人并与干系人进行密切的沟通，使干系人认可阶段交付成果。
   4、