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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/9/12)
来源:信管网 2019年09月16日 【所有评论 分享到微信

信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2019/9/12)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/12

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/9/12)

系统集成商信管网甲公司承接了一项信息管理系统建设项目,甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。

张工上任后,立刻组建了项目团队,人员确定后,张工综合了工作任务、团队人员的经验和喜好,将项目组划分为了三个小组,每个小组负责一个工作任务。团队进入了开发阶段,张工发现,项目管理原来没有研发编程那么简单;其中1个项目小组的重要开发人员因病请假,导致该小组任务比其他两个小组滞后2周。另外,每个小组内部工作总出现相互推诿情况,而且小组和小组成员矛盾也接连不断,项目任务一度停滞不前。

此时,正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案,经过对项目进度和质量方面的考评结果,项目绩效成绩较低,直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。项目组成员负面情绪较重,有的成员在加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职,张工得知后,与项目组成员私下进行了逐一面谈。

[问题1] (8分)

结合案例,请指出本项目在人力资源管理方面存在的问题。

[问题2] (6分)

基于以上案例:

(1)判断当前项目团队处于哪个阶段?

(2)简述X理论和Y理论的主要观点。如果从X理论和Y理论的观点来看,项目经理张工在该阶段应该采取哪一理论来进行团队激励?为什么?

[问题3] (4分)

结合案例,从候选答案中选择一个正确答案,将该选项的编号填入答题纸对应栏内。

(1)项目经理根据工作任务和团队人员的经验和喜好进行分组,这采用了影响员工的方法中的___方法。

A. 权力  B. 任务分配  C.工作挑战  D. 友谊

(2)项目经理张工针对成员负面情绪较重的问题,采取了___方法进行团队管理。

A.人际关系技能  B.冲突管理  C.绩效评估  D. 观察和交谈



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信管网考友试题答案分享:

信管网droag:
规划人力资源管理不足
组建项目团队不足,不应该按照个人户喜欢分组。
缺乏建设项目团队过程。
缺乏管理项目团队。
张工没有及时发现人力资源管理出现的问题。

形成阶段
y理论
提供积极主动性
1a
2b

信管网wei882005:
问题1
1、任命具有项目研发经验的张经理为项目经理;
2、未对张经理进行相关项目管理的知识培训;
3、张经理未对团队成员的分工任务制定计划
4、未对人员风险进行识别、风险应对,如员工请病假,未对团队成员工作进行调整;

问题2
1)形成阶段
2)

问题3
d,a

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