信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/8/31）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/31

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/8/31）

试题三（25 分）
阅读下述关于项目沟通管理的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。
【问题1】（5 分）
针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。
【问题2】（15 分）
针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。
【问题3】（5 分）
针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？

信管网宁夏电信考友：
1老张对于开例会的具体目的不明确， ＜br＞2、老张制定例会的目的，是要干什么，开例会，具体让大家干什么， ＜br＞3、可以让大家提意见。替对措。 ＜br＞组织大家参与集体活动

信管网高爱华：
1.应该提前制定例会的的计划，会议内容，例会参与人员等事项 ＜br＞2提前制定计划，并通知项目的相关人员参加会议由项目经理主持。会议中要积极讨论项目的完成情况和问题解决办法 ＜br＞3通过组织项目相关人员的活动。利用奖罚制度提高员工的积极性。 ＜br＞.  ＜br＞

信管网高爱华：
1.应该提前制定例会的的计划，会议内容，例会参与人员等事项 ＜br＞2提前制定计划，并通知项目的相关人员参加会议由项目经理主持。会议中要积极讨论项目的完成情况和问题解决办法 ＜br＞3通过组织项目相关人员的活动。利用奖罚制度提高员工的积极性。 ＜br＞.  ＜br＞

信管网maiqunshan：
一，1.团队建设没做好。2.工作氛围没做好。3.团队成员之间沟通没做好。 ＜br＞二，1.可开可不开的会议尽量不开。2.开会前把相关资料发给参会人员。3.做好会议记录。4.明确开会的目地。 ＜br＞三，1.加强团队建设，建立良好的团队氛围。2.组织一些聚会，培训等团队建设活动。3.制定有效的激励措施。

信管网cnitpm4747640327：
1.日常团队内活动较少，没能让员工多些机会沟通交流；例会内容不明确；例会过程时间长，效率低；例会上出现问题未能及时解决，使人员关系更加恶劣。
2.做好例会计划，提前告知员工例会内容，并做好相应准备，做好时间控制，如有意见问题等，如不能及时解决应后期单独召开小会讨论。
3.可以增加团建活动，聚会机会，多与员工沟通，了解各自所需和不满。