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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/8/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/8/23）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网droag：
1
1）规划进度管理存在问题
2）采取赶工的方式压缩工期不一定有效，而且增加成本和风险。
3）增加的资源不是高素质或者有经验的员工。
4）收集需求未完成就进行方案设计，容易造成返工和问题。
5）项目的沟通管理出现问题。
2
1）
2）进度压缩
3）使用项目进度网络图，对项目进度进行监控和管理，及时纠错。

3
1）快速跟进
2）在条件允许的情况下，使用高素质或者有经验的资源进行赶工

信管网18344174099：
问题二: ＜br＞进度报告 ＜br＞绩效报告 ＜br＞资源平衡 ＜br＞进度压缩 ＜br＞制定进度计划的工具 ＜br＞进度变更管理 ＜br＞进度横道比较图

信管网18344174099：
问题一: ＜br＞（1）新员工未经培训上岗，导致效率低 ＜br＞（2）取消了例会，导致项目工作沟通不顺畅 ＜br＞（3）需求调研与方案设计重叠，这种快速跟进的方式，本身就存在风险。 ＜br＞（4）需求未经确认就进行方案设计，会产生返工，影响项目进度。 ＜br＞（6）员工加班过多，身心疲惫，没有建立起团队激励制度，士气下降，影响团队合作。 ＜br＞问题二: ＜br＞（1）快速跟进 ＜br＞（2）资源平衡 ＜br＞（3）赶工 ＜br＞（4）进度网络工具 ＜br＞（5）进度管理软件 ＜br＞（6）变更管理系统 ＜br＞问题三: ＜br＞（1）建立团队激励机制 ＜br＞（2）建立变更管理系统，有效监控需求和变更 ＜br＞（3）建立沟通体系。

信管网demon_jerry：
问题1：
1）项目变更未走变更流程，未详细分析压缩工期对项目的影响
2）向公司申请增加开发人员，但未明确需要什么样的开发人员，具体需要多少开发人员，才能满足工期和质量的要求
3）派来的新人未进行培训
4）项目进度紧张，但把日例会改成周例会，影响项目进度的监控
5）需求和设计顺序不能重叠，可能会导致返工
问题2：
控制进度的工具：赶工，资源平移、资源平滑
问题3：
1）增加新员工培训
2）项目项目进度监控频率，召开每日例会
3）重新制定项目计划，预留活动时间
4）梳理开发流程，避免项目变更和返工

信管网zhouweiwei137：
1、项目工期调整，应该走变更流程，需要领导审批，若审批通过，需要配相应的资源。
2、项目进度压缩2/3,但范围及质量要求不变，实际是比较困难的，项目经理判断有误。
3、进度压缩太多，需向公司申请较好的资源，快速跟进，新人肯定不行。
4、需求调研和设计同时进行，导师返工的可能性增加。
5、人员怨言较多，反而效率减低。

1、绩效审查，趋势分析，挣值分析等技术

赶工
快速跟进
使用先进的技术方法以及高端人才，效率高的人员
适当的加班，但要注意人员的满意度
减掉一些范围，跟客户沟通
改进目前的技术
加快效率