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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/8/15）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？

信管网ljmjbottf：
pv=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 ＜br＞ev=38.5/37.1 ＜br＞ac=38.5

信管网奥瑞金：
答1： ＜br＞ 第四个月底的计划支出成本pv=10+7+8+9+5+2=41万元 ＜br＞第四个月底实际花费成本ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元 ＜br＞第四个月底各项挣得值ev=0.8+1+0.9+0.9+1+0.9=5.5 ＜br＞答2： ＜br＞不对。 项目不同阶段的成本是有可能不同，还有，项目经理评估项目的某个阶段成本与可能大于实际成本。 ＜br＞答3：1）42.4万 ＜br＞2）42.75 ＜br＞3）要求未完成的工作加紧完成。可能超成本预算的工作要控制成本。申请增加项目预算最低不少于0.4万。 ＜br＞

信管网18018695307：
pv=10+7+8+5+9+2=41
ac=9+6.5+。。。+5+2=38.5
ev=10＊80％+7＊100％+......+5+2＊90％=37.1

cv=ev-pv=-3.9
cpi=ev/ac=37.1/38.5=96.3  
进度落后，超支

问题二

错误。要和ev比 算cpi如本题，他的成本超支


问题二

eac=ac+etc=cv+（bac-ev）=38.5+41-37.1=42.4

eac=ac+etc=cv+（bac-ev）/cpi

问题三 
赶工、进度压缩、增加资源

信管网ll235689：
此题有问题哦  没告知bac  前四个月的pv计算出的可不是bac哦 题中未指明