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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/7/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/22

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/7/22）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网droag：
问题1
项目经理小王对项目变更管理认识正确的有：
1、流程可以简化，不用太复杂
2、变更管理的目标是保证项目按照计划进行。

项目经理小王对项目变更管理认识不正确的有：
1、项目比较小不代表变更少。
2、变更流程不能没有。
3、没有制定项目管理计划
4、项目执行过程没有记录和管理，也没有走变更流程已经向相关领导请示汇报。

问题2
1、项目组分析评估变更需求
2、提出变更申请
3、ccb审核批准变更
4、变更批准后要做好记录，并通知相关干系人
5、实施变更
6、跟踪变更结果，是否达到预期
7、结束变更


问题3
1、主动向相关领导汇报项目存在的问题。
2、分析现有问题，整理分类（需求问题、设计问题、bug等），形成文档记录，跟踪处理。
3、规范变更管理，无论变更大小，所有变更必须走变更流程。

信管网书香云舍：
问题1， ＜br＞正确的： ＜br＞1.强调及时沟通达成一致是正确的。 ＜br＞2.不必所有变更都请示领导是正确的。 ＜br＞不做变更。 ＜br＞不正确的： ＜br＞1.不制定项目变更管理计划是错误的。 ＜br＞2.不论大小都应该走流程。 ＜br＞3.对变更要做变更申请和变更记录。 ＜br＞问题2,主要活动包括： ＜br＞1.变更申请2.变更流程，3.执行变更，4.做好变更记录。 ＜br＞问题3，补救措施： ＜br＞1.规范文档，2.后补变更记录。