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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/6/23)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网xxxczh:
1、软件开发模型有问题,没有指定变更控制流程且随意变更,没有进行需求评审,没有进行需求验证及确认,没有进行风险管理,项目沟通不畅,
2、制定统一变更控制流程,组建ccb,提出申请,项目经理进行变更评估,ccb进行变更审核批准,执行变更,监控变更,对完成的变更进行验证确认,将变更进行记录
3、受控库,状态报告,范围说明书,wbs,wbs字典
4、不合适,因为瀑布开发方法适合需求明确,阶段清晰的项目,而该项目需求不明确,比较适合原型法开发方式
信管网的呀:
1、投资方构成复杂,需求不明确,小李单方面认为需求评估详细,没有经过调研,没有综合考虑各个干系人的需求
<br>2、客户发起的小的需求变更,未经过变更流程就直接进行修改
<br>3、需求不够明确的情况下采用了瀑布模型进行开发,而没有采用原型法
<br>4、后期投资人变更后,对于整个需求变更引起的项目范围变更未走变更控制流程
<br>
<br>(1)变更管理委员会(ccb)(2)变更管理
<br>
信管网广东省湛江市考友:
1、项目相关方复杂,需求不清晰,项目后期项目变更;
<br>2、记录变更请求,分析,通知相关方,确认是否变更,提交变更批准,更新计划或范围基准等,通知相关方,执行变更,更新变更单,记录经验教训
<br>3、变更控制委员会,,配置管理报告,项目范围说明书,wbs,wbs词典
<br>4、不合适。由于项目相关方说明了需求特点,可以采用项目适应型生命周期模型。
<br>
信管网zysh513601:
项目变更流程:
1.甲方提出申请;
2.项目经理评估变更影响和绩效情况;
3.启动变更申请(提交ccb评审、审批);
4.评审批准(通过、确认);
5.实施变更;
6.跟踪变更;
7.完成变更.
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