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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/5/11)
信管网考友试题答案分享:
信管网乐开了花:
a1=26
a2=34
总预算55万
a11=13.2
a12=15.4
a21=19.8
a22=17.6
类比估算
有类比估算、参数估算、三点估算、质量成本法
信管网赵文丹:
1、a1:26
a2:34
a:60
2、a1:23.83
a2:31.17
a:55
a1.1:11.0
a1.2:12.83
a2.1:16.5
a1.2:14.67
3、增加管理储备。
4、参数估算、类比估算、自上而下的估算
参数估算、三点估算、自下而上的估算、类比估算、储备分析、卖方分析、项目管理软件、质量成本
信管网marie_t:
26,34,60。24,31,11,16,55。增加项目预算,设立应急储备,积极跟进项目实际成本。类比估算。类比,三点,参数,储备分析,项目管理软件。
信管网中国移动考友:
问题1 12+14+18+16=60
<br>问题2 12/60*55=11
<br>问题3
<br>问题4 参数估算,类比估算,还有储备分析,
<br>
信管网lijx8720:
a1=a1.1+a1.2=12+14=26万
<br>a2=a2.1+a2.2=18+16=34万
<br>a=a1+a2=26+34=60万
<br>50+50*0.1=55万
<br>a1=55*26/60=24万
<br>a2=55*34/60=32万
<br>a1.1=24*14/26=13万
<br>a2.1=32*18/34=17万
<br>项目经理可以向财务总监提出多增加五万,因为项目要考虑不可预测的费用。
<br>本案例还采用了类比法,和参数法
<br>成本预算的工具还有以下
<br>
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