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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2019/4/13)
试题二(25分)
某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天耗费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如表2所示),其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如表2所示。
详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现:模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人·天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。
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信管网北京市联通考友:
1.14天
2.(1)模块1pv=51人天,ac=48人天,ev=48人天,cpi=1,spi=0.94,工期延迟
(2)模块2pv=83人天,ac=86人天,ev=83人天,cpi=0.965,spi=1,成本超支
3.(1)模块1 etc=(bac-ev)/cpi=13/1=13人天 模块2 etc=12/0.965=12.435人天 (典型)
(2)模块1 etc=bac-ev=13人天 模块2 etc=12人天
4.模块1模块2都评审通过后才能开始修复,就应该将两个模块完成开发和测试的周期调整一致,避免出现等待造成人天的浪费。而计划中模块1完成开发测试只需要9天,而模块2需要11天,这里就应该抽调部分模块1分配的资源加强模块2的资源投入,让两个模块能同时开始评审。
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