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2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(20)
来源:信管网  2018年10月26日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(20)

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信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目,任命小王为项目经理。

项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门,因此在项目的实施过程中,甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求,而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作,但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境,但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中,除了因合同条款不明确导致的频繁变更外,还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例,列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例,请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构,不是作业机构。      (  )

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       (  )

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            (  )

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            (  )

信管网参考答案:
查看解析:www.cnitpm.com/st/3900019763.html

信管网考友试题答案分享:

信管网宇之念:
问题1:(1)项目范围定义不明确;(2)项目变更制度不健全;(3)没有建立变更管理委员会;(4)项目实施前没有及时变更合同;(5)项目变更实施后没有得到甲方的确认;(6)甲方的项目管理机制不健全;(7)项目变更实施后没有做书面记录;(8)项目变更不应由小王一个决定,应建立ccb,由ccb决定是否实施变更。 问题2:小王及项目成员,小王上级领导,甲方项目经理,甲方人力资源部门、财务部门、销售部门等领导及相关人员。 问题3:(1)变更申请;(2)变更影响分析;(3)ccb审批;(4)变更实施;(5)变更结束。 问题4:(1)√(2)×(3)√(4)×

信管网宇之念:
问题1:(1)小王对项目范围定义不明确;(2)项目的变更流程没有具体的制定;(3)没有建立项目变更委员会;(4)项目变更后没有做书面的项目变更记录;(5)项目变更后没有得到用户的确定;(6)需求分析等工作不到位;(7)项目的变更不应该时小王一个人决定,应设置变更委员会;(8)项目实施前没有及时变更合同。 问题2:小王及项目成员,小王的上级领导,甲方的项目经理,甲方的的销售部门、人力资源部门、财务部门等领导及相关人员。 问题3:(1)提出变更申请;(2)变更影响分析;(2)ccb审批;(3)实施变更;(4)监督变更实施;(5)结束变更。 问题4:(1)√(2)×(3)√(4)错

信管网nxzn2013:
问题1: 1、乙方组织制度不健全 2、小王缺乏项目管理能力及经验,对范围计划制定的太简单 3、范围计划制定完后,缺少甲方相关干系人确认 4、项目干系人管理不到位 5、没有完善的需求变更制度,或执行不到位 问题2: 乙方销售经理、项目成员、甲方信息中心主任、销售部门、人力资源部门、财务部门主要人员 问题3 1、变更申请:提出变更,记录变更提出相关人员、时间、变更内容 2、变更评估:评估变更带来的影响范围、从技术、经济等方面综合评估 3、变更批准:由具有权限的组织或单位进行变更确认 4、变更实施:由项目团队在受控版本下进行变更 5、跟踪变更:由配置管理员确认每一项变更是否达到目标 6、沟通归档:将最终修改的版本再次受控,并通知相关干系人 问题4 1、对 2、错 3、对 4、错

信管网wo234511:
1缺少沟通管理 2.甲方项目经理、甲方各部门 3. 项目干系人提交申请、项目经理审核.ccb决定 批准,变更实施 4.对 错 对 错



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