2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（16）

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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
信管网参考答案：
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信管网linjiancai：
问题1：
1. 业主与f公司协商，直接缩短了工期，而且质量不变，这些没有经过评估
2. 新增派的开发人员都是刚招进公司的新人，对项目不熟悉，个人经验不丰富
3. 取消每日例会，改为每周例会，在项目时间紧张的情况下，造成项目反馈和跟踪不及时
4. 李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计，会造成返工，浪费人力资源
5. 缺少变更控制管理
6. 缺少有效的沟通
7. 缺少有效的需求评审和确认
问题2：
制定进度计划：
网络进度图
关键路径法
关键链路法
资源平衡法
控制进度：
进展报告
绩效测量
偏差分析
项目管理软件
进度变更控制系统
计划比较甘特图
问题3：
1. 赶工，要求成员加班
2. 增加项目人员，安排经验丰富的员工参与项目
3. 提前可以并行开展的工作
4. 和客户协商，减少项目的需求和范围
5. 使用提高效率的工具和技术

信管网何雄：
项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变；增派的开发人员都是刚招进公司的新人；需求未经确认即可进行方案设计