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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/10/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/10/13）

试题三（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不一致，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】(4分)
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

信管网ccf123：
问题1  答：以下两部分是正确的：
    1.保证项目按计划进行
    2.进度计划，成本计划控制在范围内，范围控制做得不错
    以下几项是不正确的：
    1.不编制项目变更管理计划
    2.不使用项目变更控制流程管理
    3.实际发生变更时不按项目变更管理的流程来操作
    4.每个阶段的工作都要进行文档记录，归档
    5.缺少文档记录的规范标准
    6.没有设立规范的版本控制标准
问题2  答：变更管理在软件项目管理中的主要活动内容：
   1.提出变更申请
   2.对变更项目进行初审
   3.对变更方案进行论证
   4.提交项目管理委员会审批
   5.通知并实施项目变更
   6.监控变更过程
   7.评估项目变更的效果
   8.判断变更后，项目是否纳入正常轨道
问题3  答：补救措施如下：
   1.编制变更管理计划
   2.使用项目变更控制管理流程
   3.建立规范的文档标准
   4.建立配置管理
   5.监控项目管理流程

信管网sudioshan：
1.项目小，变更流程不需要太复杂。
2.强调团队成员间及时沟通来保证项目按照计划进行
3.变更管理的主要目标
不正确：
1.因为项目小，没有制订项目变更管理计划
2.在项目执行过程中对计划的微调没有记录和管理，也没有走项目变更流程
3.认为所有的变更都必要简要的汇报请示，过程太复杂和麻烦，直接由执行人员提出变更方案

主要活动为：提出变更申请；评估变更申请；ccb评审变更申请；执行已批准的变更申请；变更结果确认；变更结果通知到相关人员

1.规范设计和记录；
2.统一记录文档的格式；
3.制订配置管理和控制，实施版本控制
4.对所有的变更执行变更流程控制

信管网18137811021：
1） 对变更管理的主要目标理解正确，是为了控制变更，保证项目按照计划进行完成。不正确的是不能因为如果的假设保证没有计划的偏差和变更就不制定变更管理计划，对于风险的认知不足导致项目面临返工危险。 2） 制定项目中各项的配置管理， 制定变更管理计划，严格按照变更控制流程，提出变更申请，变更评估，变更决策，变更执行，变更验证和通知，变更记录。 3） 制定弥补项目中的配置管理项。 制定变更管理计划。 对于测试或变更严格按照变更管理流程执行，对项目文档及相关资料严格按照配置管理来配置执行。

信管网ggn871107：
问题1：

a、小项目也应当制定变更控制计划
b、变更管理的目的是保证项目能够正常进行，记录变更的内容
c、小的变更可以制定常规变更控制流程
d、变更后应当有详细的记录，有据可查

问题2：

提出变更、初审、论证、提交ccb、执行或否定、追踪变更后的情况、沟通存档

问题3：

a、建立变更控制流程
b、成立ccb
c、对变更后的情况进行追踪
d、建立配置库
e、制定配置管理员
f、增强项目人员对于变更控制的认识和意识