信息系统项目管理师通过学员论文经验分享12：

论文看着很恐怖，毕竟字数（2500左右）在那里。但其实，当你了解进去之后，你会发现，论文其实是能够提前准备的。九大管理的论文范畴，基本是95％的概率，除了零几年的时候考过其他的，近年来全部都是九大管理呢。

摘要就是对全文进行“总”，然后是项目背景叙述。每篇论文，都需要一个项目背景的支撑，这几乎可以套到任何一篇论文里。提前准备好，可参考网上的论文背景，但不能全部抄，不然运气不好（批卷老师考过这个论文），你就惨了。然后根据课本知识进行分点论述，最后再总结一下，说项目取得成功，但仍有一些不足点，列举一两个，然后说后续项目会更加注意控制。

分点论述内容（可根据历年已出现的类别，然后标星级确认哪些是最可能今年出题的）：

整体管理：制定项目章程及计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制。

沟通管理：沟通计划编制、绩效报告、项目干系人管理。

范围管理：范围定义、创建工作分解结构（wbs）、范围确认、范围控制。

进度管理：活动定义、活动排序、活动资源和历时估算、制定进度计划、进度控制。

人力资源管理：人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。

质量管理：质量规划（制定质量管理计划）、质量保证、质量控制。

风险管理：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。

成本管理：成本估算、成本预算、成本控制。

采购管理：采购计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾。