2018下半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(2)
案例试题(15分)
阅读下列说明,针对项目的范围管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网山西省太原市/晋中市联通考友:
1. 目标(成本,工期,质量等),交付物,范围边界即应该和不应该干什么,为完成交付物所需执行的活动
对交付物的理解出现重大偏差
2. 不恰当,s在系统方案中已经签字了。
原因为: s和w知识不互通,存在偏差, s与杨工对范围的理解不同,存在偏差, s与杨工之间的沟通不畅, 没有有效可行的变更控制流程, 合同中没有规定范围变更的相应补偿措施
3. 确定是否发生了变更, 对造成变更因素施加影响, 对确实发生的变更进行影响分析并实施,
信管网yinzongqian:
问题一:
1、详细的范围说明书应包括项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假定
2、双方对项目目标、产品范围描述和项目可交付物的理解出现重大偏差
问题二:
1、s主管的要求不恰当,因为双方已签订了合同,h公司按照合同进行开发,并无不妥。
2、原因:
a、甲方对项目、项目产品或服务的要求发生变化
b、乙方未能正确理解甲方的需求
c、项目范围计划的编制不周密详细,有一定的错误或遗漏
d、双方沟通存在问题
e、市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案
f、项目外部环境发生变化
问题三:
1、确定范围变更是否已经发生
2、对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致认可
3、当范围变更发生时,对实际的变更进行管理
信管网yinzongqian:
问题一
详细的范围说明书应包含:
1、项目的目标
2、产品范围描述
3、项目的可交付物
4、项目边界
5、产品验收标准
6、项目的约束条件
7、项目的假定
双方对项目目标、产品范围描述和项目可交付物的理解出现重大偏差。
问题二
1、s主管的要求不恰当,因为双方已签订合同,h公司按照合同进行开发,并无不妥。
2、c公司多次提出范围变更的可能原因:
a、甲方对项目、项目产品或服务的要求发生变化
b、乙方没有正确理解甲方的需求
c、项目范围计划的编制不够详细,有一定的错误或遗漏
d、双方沟通存在问题
e、项目外部环境发生变化
问题三
项目范围变更控制
1、确定范围变更控制是否已经发生
2、对造成变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可
3、当范围变更发生时,对实际的变更进行管理
信管网chang341:
范围说明书的内容:项目目标,产品范围描述,项目的可交付物,项目边界,产品验收标准,项目约束条件,项目的假定
理解偏差包括:双方的项目目标,范围产品描述和项目可交付物的理解出现重大偏差
不恰当,双方签订了合同,h公司按合同进行开发,并无不妥
多次提出范围变更的原因:(1)甲方对项目,项目产品或服务的要求发生变化
(2)乙方没有正确理解甲方的需求
(3)项目范围计划的编制不周密详细,有一定的错误或遗漏
(4)双方沟通存在问题
(5)市场上出现了或是设计人员提出了新技术,新手段或新方案
(6)项目外部条件发生变化
范围变更控制的要点:(1)确定范围变更是否以发生(2)对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到一致的认可
(2)当范围变更发生时,对实际的变更进行管理
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