征文推荐：系统规划与管理师备考方法，附知识框架和论文

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来源：信管网 2018年07月12日【所有评论】

以下内容转自信管征文文章：系统规划与管理师备考方法（后附知识框架+9篇论文），作者：lbnlbn2，未经许可严禁转载

去年先过的项目管理，也参与了征文得了个u盘，正巧最近u盘遗失了看来信管网还可以寄个u盘给我了：）

去年征文地址：http://www.cnitpm.com/pm1/46401.html

今年考的【系统规划与管理师】，分数跟去年高项真的很像，截图如下：

对于【系统规划与管理师】要怎么准备，谈谈几点想法：

【上午综合知识】

综合知识的准备其实花的时间是比较多的，全书前三章是基础知识，更系规关系不大，重要的是从第四章开始的系统规划设计、部署实施、运营管理、服务持续改进、监督管理（质量+风险）、营销管理、人员团队管理等这几个重要部分组成的。

其实系规的知识体系还是比较有逻辑性的，比如要完成一个系统规划项目之初，肯定是需要一个全盘的考虑计划，然后it系统部署到环境里，部署完毕之后需要做好运营维护管理工作，当然一个项目不可能一成不变，就涉及到服务不断的持续改进。另外在过程中需要跟项目管理一样综合考虑你的服务质量、服务的潜在风险，因为服务涉及到赚钱所以要考虑如何营销，最后需要做好人员团队管理等部分，每一个步骤中都需要紧紧围绕人员、资源、技术、过程四个要素来考虑，这样就可以做好一个项目了。

在备考前期最好快速浏览一遍教材，心中有一个逻辑其实就完成了30％的学习进度，时间大概半个月左右。那么第二步就是对没一个逻辑步骤深入展开，最好可以利用逻辑思维工具比如xmind（如下图所示，完整知识框架请下载附件）来把知识体系以视觉方式建立起来，最好不要以word、excel这种方式不利于知识架构的建立，这期间时间大概一个月。

对于时间较少，基础较差，不知道复习的建议报名信管网培训课程。

【下午案例分析】

从正常准备的方面来看：

案例分析的准备花的时间其实并不多，也不需要死记硬背书上的内容，其实案例分析更多的是考你当遇到某某情况的时候，你有没有想过怎么处理？在我们准备知识逻辑框架的时候其实已经在训练这方面的处理能力了。所以平时在看书时候多想一想各种情景，并设置问题，自问怎么办？如何处理？当经过一个半月这方面的准备，其实案例就不难了。

从投机取巧的方面来看：

案例分析无非就是刚刚综合知识介绍的几个主逻辑流程，去年考过的规划设计、风险、安全，今年一般是不会考了，那么重点就放在部署、运营、持续改进、营销、人力（人力因为去年论文考了，所以今年大概率不会出案例），范围缩短以后背一背各种“参考书”上的例题其实就八九不离十了。

【论文】

论文首先是建立在整个逻辑有自己的一套理解框架基础上来准备的，方法跟高项准备类似，知识高项其实是一个并行流程，而系规更多的是串行流程，你的每一个项目其实都要完整经历这个串行流程才能达到最终目标。

1.摘要、背景、总结：可以自行提前准备，加起来大概1000字左右；

2.中间部分的内容：其实系规因为才考第二次，不像高项那么容易”猜题“，去年考高项我就赌风险、质量、范围、沟通四个方面，结果考了范围。系统只能参考去年考的两个论文题目，但是题库里起码还剩下8个左右，准备难度要大很多。所以我基本上每个方向都准备好了，并吸取去年论文时间准备不充分的教训，今年提前到4月份就开始准备了。

总之就是提前、多写、心中有框架，论文基本也就ok了。

自己预先准备的9篇论文可下载附件。

【参考资料】

推荐一两本参考资料，那些动辄几千的培训我都没参加，就买了教材和“32小时”的参考书，里面知识点蛮详细的。

【备考时间推荐】

报名信管网培训。

半个月迅速浏览建立框架体系+一个半月深入各主流程知识点+半个月论文准备+1周时间的真题&；模拟题训练即可。

【总结】

备考是需要一定的恒心和毅力的，千万不要中途放弃，另外在备考过程中还是需要多陪陪家人哈~