2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（7）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。
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信管网yangyan588：
没有经过ccb批准，没有更新项目文件、项目管理计划、进度和成本管理计划、范围基准
不应口头告诉，应该由ccb批准后发布批准的变更
成本超支、进度延后、变更不可控，风险变大
监督和控制项目变更的过程，各项项目管理计划中的变更经过ccb批准后作出变更，并持续管理变更

信管网zhaijunhua：
【问题1】1.需求变更影响评价应该组织项目成员参与检讨，并且充分检讨2.评估完变更影响之后，需要对项目基线基线调整，比如进度基线3.如果需求变更影响比较大，需要补签合同，进行合同变更4.需求变更得到批准后没有调整相应的wbs 【问题2】1.集成测试可能出现比较多的问题，因为需求变更后没有制定相应项目质量管理计划2.项目配置管理的变化 【问题3】1.接收变更，2.评估变更 3.提交变更申请给ccb审批4.实施变更5.评估变更

信管网hxj64478233：
问题1 口头穿法 问题2 质量问题、进度问题、成本、返工 问题3 1.提出 2.评估 3.实施 4.验证 5.形成文档