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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/11/29）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/29

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/11/29）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同.公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程.小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施.李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多.李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动.赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满.
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程.（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改.（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围.（）
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些间题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网hery：
对对错错对，1.没有成立变更控制委员会2.没有变更控制流程3.没有对变更进行评估分析4没有将变更及时通知项目干系人5.变更后没有及时更新项目管理计划6没有对变更做好记录。三1不管项目大小都应该成立变更控制委员会，2由客户方，监理方，配置管理人员，项目经理组成。

信管网hery：
对对错错对，1.没有成立变更控制委员会2.没有变更控制流程3.没有对变更进行评估分析4没有将变更及时通知项目干系人5.变更后没有及时更新项目管理计划6没有对变更做好记录。三1不管项目大小都应该成立变更控制委员会，2由客户方，监理方，配置管理人员，项目经理组成。

信管网hery：
对对错错对，1.没有成立变更控制委员会2.没有变更控制流程3.没有对变更进行评估分析4没有将变更及时通知项目干系人5.变更后没有及时更新项目管理计划6没有对变更做好记录。三1不管项目大小都应该成立变更控制委员会，2由客户方，监理方，配置管理人员，项目经理组成。

信管网羊月海：
12222
1、没有需求确认，导致范围不清，变更不可控。
2、没有交接
3、没有制定变更控制流程
4、没有按变更控制流程进行变更，很多干系人不知情
是。承建方代表、项目经理、客户方代表、总监理工程师等。

信管网pennydou_dou：
1、（1）对；（2）对；（3）错；（4）错；（5）对
2、（1）需求说明书没有获得业主的签字确认；
   （2）未成立ccb或未制定范围变更流程，或者需求变更未走变更流程
   （3）项目组之间、项目组与业主及公司相关部门的沟通不足
   （4）需求评审未邀请项目开发小组成员
3、需要；
  变更控制委员会由以下人员组成：项目经理、承建方主管领导、业主方相关技术领导、监理工程师、配置管理员、项目组技术骨干等