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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/10/23）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/23

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/10/23）

试题一(25分)

信管网臣maybe：
一，1.167，2.172，3.功能模块设计，4.综合布线，5.赶工
二，1.项目经理没有做好需求管理和风险管理，2.软件设计小组和网络集成小组的办公地点不在同一个地方，且沟通不够，3.两位子项目经理没有做到及时汇报项目工作绩效
三，1.进展报告，2.进度变更控制系统，3.绩效测量，4.项目管理软件，5.偏差分析，6.计划比较甘特图

信管网kenanxinmo：

问题1：
（1） 167
（2） 174
（3） 8
（4） 9
（5） 快速跟进

问题2：
1） 需求定义不够充分，未能定义全部的需求；
2） 对新技术的预期不足，未能做好风险识别和管控，提前进行培训学习；
3） 采购管理不到位，采购的设备未能及时到位；
4） 沟通管理计划编制不合理，未能制定有效的通报项目进度方案；
5） 进度管理不充分，对进度的跟踪和监督未能有效执行，直到最后延期才发现问题；
6） 不同部门之间的沟通不充分，项目组织架构太不利于项目进展。

问题3：

信管网中国移动考友：
问题2可能原因包括：制定进度计划没有与2个小组人员沟通确认，需求分析不完善；进度计划中没有设备到货活动的时间计划；风险分析不到位（没有考虑新技术应用，设备到货延期风险）；项目内部沟通管理存在问题；没有设置项目缓冲时间。
问题3进度控制的工具包括进度压缩（赶工和快速更进），资源优化，绩效审核，提前量和滞后量，建模技术，进度计划编制工具。王工应及时的检查工作绩效数据和信息，对延迟进度计划的因数进行影响，与用户协商缩减范围，如果延迟已经发生应按照变更管理程序进行管理，采取措施加快进度。