信息系统项目管理师教程（第3版）项目变更管理章节练习，课后习题

(1)项目变更管理的实质是____。
A．不断调整项目努力方向和资源配置提升项目价值
B．前期项目管理者的粗心
C．项目推进过程中甲方提出越来越多的需求
D．最大程度地满足甲方的需求
信管网参考答案：A
(2)项目变更的常见原因一般不包括____。
A．项目范围（工作）定义的过失或者疏忽
B．应对风险的紧急计划，但不包括回避计划
C．项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
D．外部灾密天气
信管网参考答案：B
(3)项目变更的依据是____。
A.干系人的需求 
B．甲方的要求
C．项目基准
D．项目成员的请求
信管网参考答案：C
(4)软件版本发布前的准备工作一般不包括____。
A．备份版本发布所涉及的存储过程
B．启动回退机制的触发条件
C．系统应急方案
D．进行相关的回退分析
信管网参考答案：C
(5)在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求更改时，项目经理应该____。
A．与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
B．先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户协商解决措施
C．接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
D．汇报给高层领导，由领导决定
信管网参考答案：B
(6)关于变更的流程和规则的做法中，错误的是____。
A．以口头方式提出某项变更，在评估前针对该变更提交了书面报告
B．项目组成员变更以邮件发出，在评审前填写了变更申请
C．为了规范，监理不对变更进行分级，所有交更流程都不能简化
D．按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别
信管网参考答案：C
(7)在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先____。
A．告诉这名团队成员采取纠正措施
B．确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受
C．问这名团队成员，这种变化是否必要
D．确定这种变化是否改变了工作包的范围
信管网参考答案：A
(8)某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先____。
A．组织项目组讨论，修改WBS
B．修改项目管理计划，并重新评审
C．汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D．填写项目变更申请，对产生的工作鼹进行估算，等待变更委员会审批
信管网参考答案：D
(9)变更管理首要完成的任务是____。
A．分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更
B．记录变更信息、填写变更控制单
C．做出变更，并交上级审批
D．修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本
信管网参考答案：A
(10)在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来____。
A．接受或拒绝变更
B．执行变更
c．进行变更结果追踪与审核
D．进行变更的整体影响分析
信管网参考答案：D

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