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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/5/17）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/17

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/5/17）

试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某国有大型制造企业H 计划建立适合其业务特点的ERP系统。为了保证ERP系统的成功实施，H 公司选择了一家较知名的监理单位，帮助选择供应商并协助策划ERP的方案。
在监理单位的协助下，H 公司编制了招标文件，并于5 月6 日发出招标公告，规定投标截止时间为5 月21 日17时。在截止时间前，H公司共收到五家公司的投标书，其中甲公司为一家外资企业。H 公司觉得该项目涉及公司的业务秘密，不适合由外资企业来承担。因此，在随后制定评标标准的时候，特意增加了关于企业性质的评分条件：国有企业可加2 分，民营企业可加1 分，外资企业不加分。
H 公司又组建了评标委员会，其中包括H 公司的领导一名，H 公司上级主管单位领导一名，其他4 人为邀请的行业专家。在评标会议上，评标委员会认为丙公司的投标书能够满足招标文件中规定的各项要求，但报价低于成本价，因此选择了同样投标书满足要求，但报价次低的乙公司作为中标单位。
在发布中标公告后，H 公司与乙公司开始准备签订合同。但此时乙公司提出，虽然招标文件中规定了合同格式并对付款条件进行了详细的要求，但这种付款方式只适用于硬件占主体的系统集成项目，对于ERP 系统这种软件占主体的项目来说并不适用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司坚决不同意乙公司的要求，乙公司多次沟通未达到目的只好做出妥协，直到第45天，H公司才与乙公司最终签订了ERP项目合同。
【问题1】（10分）
请指出在该项目的招投标过程中存在哪些问题？并说明原因。
【问题2】（8分）
（1）评标委员会不选择丙公司的理由是否充分？依据是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？为什么？为此，乙公司应如何应对？
【问题3】（7分）
请说明投标流程中投标单位的主要活动有哪些。

信管网xiangyyyyy：
一、1、公告时间不足20天，2、评分标准不能存在排斥潜在中标人的条款3、评标委员会组成不理法，应有5人以上单数，专家占三分之二以上。4、乙公司即然接受招标文件进行投标行为，即视为同意招标文件的支付方式，如有疑问也应该在开标之前提出  5、合同签订时间超过30天。
二、根据《招投标法》投标价格不得低于成本价
2），不合理。乙公司即然接受招标文件进行投标行为，即视为同意招标文件的支付方式，如有疑问也应该在开标之前提出
三、查看招标公告2、研究招标公告 3、购买标书 4、分析标书， 5、对招标文件内容提出询问 6、提交投标保证金 7、编制投标书 8、递交投标书 9、参加开标  10、开标的过程中进行唱标 11、应评标委员会的要求，对投标书问题进行回答  12、如中标准备签订合同

信管网广东省河源市联通考友：
我是艾阳今天天气好好妈妈爸爸爷爷奶奶我就是艾阳爸爸妈妈今天天气好好哦！请问1x1869？几呢。， ；

信管网mao_jzh：
3、购买标书
分析投标项目
制作投标文件
交保证金
应标
签订合同

信管网wubin622507：
问题1：
h公司于5月6日发出招标公告，规定投标截止时间为5月21日17时，违反了中华人民共和国招投标法中规定的，招标人自发出招标文件到投标截止时间应不少于20日。
h公司认为甲公司是外资企业，特意在评标标准中设置关于企业性质的条件影响公平性，违反了中华人民共和国招投标法中规定的，招标人不得对投标人进行区别对待，不得有区域限制，不得设置加分项。
评标标准在招标文件中就应该制定出。
评委委员会应该是由5人（或5人以上单数）组成，且财务专家及行业专家不得少于三分之二，此项目中无财务评审专家，且评委会组成人员是双数。
合同应在发布中标公告之后30日内由双方签署。

问题2：
（1）充分，依据中华人民共和国招投标法，对于评标会议上，投标人的报价低于成本价，应予以废标处置。
（2）不合理，乙公司既然接受了招标文件，并递交了投标文件，就表示对招标文件中规定的内容进行了认可，如对招标文件中的文件由商务方面的偏差，应在投标文件中进行标注，并在评审会议上进行澄清。此项目已经发布中标公告后，乙公司才提出此项要求，属不合理要求。乙公司只能依据中选的相关付款条款签订本合同并执行合同。

问题3：
1、网上密切关注招标公告，发现有符合本公司业务的可采标。
2、针对招标文件编制投标文件
3、在招标文件规定的日起投递投标文件
4、参加评标会议
5、等待投标结果，若不中标，总结经验；若中标，与招标单位商讨签订合同事宜
6、签订合同