信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：http://www.cnitpm.com/class27-1-1.aspx

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/2/27）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/2/27

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/2/27）

试题一（25 分）
    阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 
    某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
    经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
    项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
    在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
    1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
    2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
    3) 3 月27 日～5 月10 日编码
    4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
    2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
    4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
    1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
    2）6 月28 日系统验收
    春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）  
    请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分） 
    请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）  
    请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网gracelong：
一、
1.系统资源不足，缺乏专门的系统分析员
2.对进度估算不足，计划中资源有闲置
3.技术部门没有早点介入项目，合同签订不符合技术实际情况
4.项目计划缺乏评审流程，没有参考项目干系人的意见
二、
1.设置专门的系统分析人员和设计人员
2.对项目计划进行调整，充分利用项目资源，避免闲置
3.必要时加班赶工
4.引入经验丰富的人员
5.部分任务可以外包
三、
在关键路径上配置更多资源，可以提高关键路径的进度，从而提高整体进度。但有一个压缩点，达到压缩点后，增加再多资源，也不能提高进度。在非关键路径上，提高进度，对进度的影响不大

信管网god4u：
【1】一是软件开发部没有全程参与合同，对项目范围、进度及项目干系人需求了解不够；二是项目经济缺少经验；三是制定进度计划考虑的因素不全面。
（2）一是赶工；二是快速跟进；三是资源配置；四是缩小范围，降低项目要求；五是采用新技术。

信管网menco0：
问题一：
1）公司销售部单方面与客户签署合同没有软件开发部以及其他相关成员参与
2）小丁初次做项目经理，在管理方面的经验有所欠缺，缺乏项目管理经验
3）项目经理同时兼任两份工作，不能一心的于项目管理方面工作
4）时间估算上没有考虑经节假日
问题二：
1）加强项目管理知识及进度管理
2）向上级反映申请资源投入，加进项目进度
3）项目经理一心于一份职责即可
4）召集全体成员进行会议，以及修改进度，并且考虑节假日上的预算
5）往后与客户多沟通
问题三：

信管网liuhuiqing：
待请用400 ；字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约请用400 ；字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约请用400 ；字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网liuhuiqing：
待请用400 ；字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约请用400 ；字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约请用400 ；字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。