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信息系统项目管理师每日一练试题（2016/11/20）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/11/20
信息系统项目管理师每日一练试题内容（2016/11/20）
试题1： 优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（ ）四阶段。
A．形成期、振荡期、表现期、正规期
B．形成期、表现期、振荡期、正规期
C．形成期、磨合期、表现期、正规期
D．形成期、振荡期、正规期、表现期
试题参考答案：D
试题2：
某信息系统项目采用结构化方法进行开发，按照项目经理的安排，项目成员小张绘制了下图。此时项目处于（ ）阶段。
A．总体规划
B．系统分析
C．系统设计
D．系统实施
试题参考答案：B
试题3：
针对以下情况（ ），能够依据《大楼通信布线系统》D/T926进行综合布线。
A．大楼跨越距离2500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人
B．大楼跨越距离3500米，建筑总面积80万平方米，区域人员20万人
C．大楼跨越距离1500米，建筑总面积60万平方米，区域人员60万人
D．大楼跨越距离2500米，建筑总面积40万平方米，区域人员4万人
试题参考答案：D
试题4：
变更管理首要完成的任务是（ ）。
A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更
B、记录变更信息、填写变更控制单
C、做出变更，并交上级审批
D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本
试题参考答案：A
试题5：
网络协议和设备驱动软件经常采用分层架构模式，其主要原因是 （ ）。
A.可以让软件获得更高的性能
B.支持软件复用
C.让功能划分容易，便于设计实现
D.为达到内聚、高耦合的设计目标
试题参考答案：B
试题6：
下列（ ）做法不属于进度压缩。
A. 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B. 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C. 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D. 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
试题参考答案：D
试题7：
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（ ）。
A、①进度落后 ②成本差CV ③进度差SV
B、①成本差CV ②进度差SV ③进度落后时间
C、①进度差SV ②成本差CV ③进度落后时间
D、①进度落后 ②进度差SV ③成本差CV
试题参考答案：C
试题8：
在项目进度控制中，（ ）不适合用于缩短活动工期。
A．准确确定项目进度的当前状态
B．投入更多的资源
C．改进技术
D．缩减活动范围
试题参考答案：A
试题9：
按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同 ②单价合同 ③分包合同 ④成本加酬金合同
A、①②③④
B、①②③
C、①②④
D、①③④
试题参考答案：C
试题10：
配置识别是配置管理的一项活动，包括选择一个系统的配置项和在技术文档中记录配置项的功能和物理特性。其功能不包括（）
A.识别需受控的软件配置项
B.建立和控制基线
C.识别组件、数据及产品获取点和准则
D.识别源程序
试题参考答案：D
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