草根(cnitpm.com) 22:15:50
如果就干系人管理出一偏论文
草根(cnitpm.com) 22:15:58
你认为分几个部分来写
叶子(cnitpm.com) 22:20:31
一、干系人分析，识别干系人；二、管理计划，沟通风格，内容，频次；三、干系人期望，需求，冲突管理，这里可以结合信息分发，绩效报告来写干系人的期望，冲突，你如何处理解决
叶子(cnitpm.com) 22:22:24
像什么沟通方法，问题日志都可以用上，最终问题解决，更新了组织过程资产，积累了组织经验
草根(cnitpm.com) 22:22:46
你理论确实过硬
叶子(cnitpm.com) 22:23:06
正式非正式沟通，横向纵向沟通，口头书面沟通邮件，微信QQ工作群沟通
草根(cnitpm.com) 22:24:18
存粹写干系人管理是很难的，所以还是得写干系人分析，制定沟通管理计划，向干系人发布信息绩效报告，干系人的冲突管理
叶子(cnitpm.com) 22:24:20
干系人有公司领导，项目组成员，客户领导，客户技术，分包商，供应商，有时设备供应商还比较比，都与信息系统有牵连，投资人
叶子(cnitpm.com) 22:25:11
然后干系人与沟通方式一组合，应该可以凑点字数
叶子(cnitpm.com) 22:26:25
进行干系人管理，首先要识别，其次制定计划，最后进行期望冲突管理
叶子(cnitpm.com) 22:27:05
干系人管理的核心就是平衡各方利益
叶子(cnitpm.com) 22:27:38
即所谓期望与冲突管理，最终顺利完成项目目标，赢得客户好评。
草根(cnitpm.com) 22:28:06
差不多
草根(cnitpm.com) 22:28:13
理论估计就这些，
草根(cnitpm.com) 22:28:26
组织还得看语音能力了
草根(cnitpm.com) 22:28:38
语言
叶子(cnitpm.com) 22:29:52
EN，是的
叶子(cnitpm.com) 22:30:04
有时间还是得多看看范文