信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/8/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/8/15

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/8/15）

某市大数据局启动“城市运行一网统管”数字化转型工程。项目计划工期12个月，总预算为12000万元。经过招标，甲方选择A公司为该项目的承建方。
第4个月末，外部审计单位要求依据进度管理计划和成本管理计划进行绩效审查，项目经理组织召开月度控制会议，采集全部已启动并应完成的工作包，得到下表数据（单位:万元）。

【问题1】（5分）
请根据表中数据，计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明其成本绩效状态。
【问题2】（4分）
请根据表中数据，写出工作包B的进度绩效指数。该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?
【问题3】（6分）
审计后，甲方通过变更流程在项目总预算中设置5%作为“管理储备”，还设置了600万元“不可预见
费”作为应急储备，但在补充协议中约定，若未用尽应急储备，节余部分的50%奖励给A公司。另外，A公司为应对资源价格上涨，在总预算里设置了200万元作为“内部应急金”，该笔预算既未写入合同，也未得到获得业主认可。
请指出上述“管理储备”“不可预见费”和“内部应急金”是否应计入本项目的成本基准，并计算成本基准的值。
【问题4】（5分）
结合案例，请判断下列说法是否正确。
（1）审计时，计算出该项目的进度绩效指数（SPI）为0.9.说明项目进度超前。
（2）工作包D不在关键路径上，其延误不会影响总体进度。
（3）审计单位采用EVA审查项目绩效，是因为该方法能把范围、进度和资源绩效综合起来评估项目绩效和进展。
（4）随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围将逐步缩小。
（5）审计时发现有一项重要工作尚未启动，BAC已明显不再可行，项目经理应使用ETC替代BAC进行TCPI计算。

信管网阳光带男**：
ev=2000＊0.8=1600万元 cv=ev-ac=-50万元 sv=ev-pv=-400万元 成本超支，进度落后ev=750 cpi=750/850=0.88 spi=0.75 成本超支，进度落后 超出预算，项目延期不计入、计入、不计入 12600万元错对对对对

信管网user************：
ev=80％a+75％b+70％c+90％d=0.8＊2000+0.75＊1000+0.7＊1500+0.9＊500=1600+750+1050+450=3850万元 ac=1650+850+1100+380=3980万元 cv=ev-ac=3850-3980=-130 cv＜0，成本超支。pv=1000万元 ev=1000＊0.75=750万元 sv=ev-pv=750-1000=-250万元， sv＜0，因为b在关键路径，进度落后 风险：1.工程延期，进度落后。 2.里程碑延期风险。 管理储备、内部应急金不应计入成本基准，不可遇见费可以列入。 成本基准=12000-12000＊5％+600=12000万元1.✗ 2.✗ 3.✓ 4.✓ 5.✗

信管网user************：
挣值=3850 成本偏差=—130 cpi=0.97 成本超支spi=0.78 说明进度落后 可能导致总工期延长管理储备和内部应急金不计入成本基准 不可预见费要计入成本基准错错错对错

信管网user************：
答：工作包a的挣值ev=2000×8.0=1600万元 pv=2000万元 ac=1650万元 a的成本偏差cv=ev-ac=1600-1650=-50万元＜0。 工作包a的成本绩效状态是，成本超支。答：工作包b的进度绩效指数spi=ev/pv=750/1000=0.75＜1，所以工作包b的进度落后， 1.会对后续里程碑和总工期带来项目失败风险。 2.会造成项目成本超支风险。 3.会导致项目进度滞后风险。 b的ev=1000×0.75=750万元 b的pv=1000万元管理储备和内部应急金不应该计入成本基准。因为该笔预算既未写入合同，也未得到业主认可，而能够计入成本基准的必须经过一致同意和审核。 不可预见费可计入成本基准。 总预算=成本基准+管理储备 不可预见费成本基准值=总预算-管理储备=12000-600=11400万元。 管理储备=12000×0.05=600万元1.× 2.× 3.√ 4.√ 5.×

信管网user************：
ev=2000✖️80％=1600 ci=ev➖ac=1600➖1650=➖50 由于ci小于0，所以成本超支