信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/8/13）

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来源：信管网 2026年08月14日【所有评论】

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/8/13）

试题二（19分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

【问题1】（7分）
结合案例：
（1）请绘制项目的双代号网络图。
（2）请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】（4分）
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】（6分）
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。
【问题4】（2分）
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnit**************：
项目adh的关键路径工期为18天项目cgi的关键路径工期为19天e的自由浮动时间为6天，总浮动时间为6天a100％、b100％、c100％、d14％、e100％、f33％ pv=6+5+10+5+4+4=34、ev=6+5+7+0.28+3+2.66=23.94、ac=4+4+6+0.42+3+1.43=18.85 成本绩效:cpi=ev/ac=23.94/18.85=1.27

信管网1733*******：
关键路径cgi工期19天自由6总7ev=31；pv=34；ac=30； cv=ev-ac=1，sv=ev-pv=-3； cv=1成本节约，sv＜1进度落后eac=etc+ac=（bac-ev）/cpi+ac=（bac-ev）/（ev/ac）+ac= （102-31）/（31/30）+30=71/1.03+30=98.93万元；总成本=eac+pv=98.93+34=132.93万元。

信管网user************：
关键路径cgi 工期19天自由浮动时间2天总浮动时间2天sv=-3 cv=1 进度落后，成本节约99万

信管网user************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-16/1776352141.jpg＂ /＞自由浮动时间=6 总浮动时间=7＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2026/04/tbimg/04-16/1776352620.jpg＂ /＞非典型：eac=ac+（bac- ev）=30+（102-31）=101

信管网cnit**************：
adhi＜br＞＜br＞自由浮动时间：6天＜br＞总浮动：8天＜br＞＜br＞进度落后成本节约＜br＞＜br＞etc=bac-ev=102-31=71＜br＞＜br＞bac=etc+ac=

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