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项目管理认证PM每日一练试题（2026/8/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/8/13
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/13）
试题1
卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的做法?试题2
一位项目经理正在组织一次冲刺回顾会议，团队成员在会上讨论客户对他们在冲刺期间交付的产品增量的不满。讨试题3
在项目实施讨程中，你发现一项可交付成果还没有收到。卖方告诉你它不是合同的内容，但你清晰记得之前你们讨论过此事，甚至还达成果一致意见。但试题4
项目交付成果已经交付，项目经理需要了解客户对可交付成果的满意度情况，项目经理应该使用哪项工具和技术?试题5
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：A．单独和他沟通，向他解释敏试题6
以下哪项不是控制范围过程的输出？A、工作绩效信息B、变更请求C、项目文件更新D、验收的可交付成果试题7
一家公司启动了一个信息技术服务器开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到一项新技术可能降低项目的成本试题8
某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性?（）试题9
一个项目落后于进度，并超出预算。由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量经理与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方。项目经理应该怎么做?试题10
项目组正在采用核对单来识别项目风险，关于核对单，以下说法正确的是:A、核对单可以罗列出所有可能的风险
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