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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/8/8）

试题一 
【说明】
某银行因业务发展需求，需上马一套信息管理系统及配套设备，并对项目建设进行了公开招标，在招标文件中详细说明了开发需求和所需设备型号及数量。经过激烈角逐，A公司顺利中标，双方就该项目建设及配备设备购置签订了合同。随后A公司任命小张担任项目经理。
项目启动初期，小张任命项目成员小李担任项目的质量管理员，专职负责质量管理，考虑到小李是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，小张给予小李充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后，小李制订了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。
2022年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后；二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。
由于质量管理工作由小李全权负责，小张并不清楚究竟出现了什么问题，因此，他找小李进行了沟通，得到两点反馈：
（1）在每月进行质量检查时，小李总能发现一些不符合项。每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现。
（2）小李认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。
接着，小张与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈：
（1）小李月度检查工作的颗粒度不一致。针对他熟悉的领域，会检查得很仔细，针对不熟悉的领域，则一带而过。
（2）项目组成员普遍认为：在项目的重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。
【问题1】 （6分） 
请将下面（1）～（3）处的答案填写在答题区的对应栏内。
项目合同按范围分，分为单项承包合同、（1）和（2）；按合同范围分，本项目采用的是（3）。
【问题2】 把正确选项填入相应的答题区。（6分）
结合案例，本项目适用（ ）合同。
A.固定总价合同                         
B.总成加激励费用合同
C.总价加经济价格调整合同    
D.成本补偿合同
【问题3】（12分） 
结合案例，请指出张经理和小李在项目质量管理过程分别做了哪些工作，请指出需要改进之处。
【问题4】（4分） 
请将下面（1）～（2）处的答案填写在答题区的对应栏内。
供方选择方法包括：最低成本、（1 ）、基于质量或技术方案得分、基于质量和成本、（2 ）、固定预算法。
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信管网考友试题答案分享：

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1.总承包合同，2.分包合同。3.总承包合同a开展的工作:张经理:明确质量管理负责人，并授权其全面负责质量管理工作。 小李:制定项目管理计划，对项目质量进行检查并通知干系人。 改进之处:张经理:参与质量管理计划的制定并对其负责。要定期听取小李质量工作开展情况，遇到的问题困难及帮助其解决；定期了解项目成员的思想及问题困难并帮助其协调解决。 小李:需让项目团队成员参与到质量管理计划的制定上来，正式项目质量管理计划需批准后实施，项目质量管理计划要明确质量指标及标准，采用这些指标的原因，各测量指标的精度，准确度，团队成员的职责，报告的频率，发不和反馈方式等。1.质量最优，2.业绩

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问题一 1.固定总价合同 2.分包合同 3.固定总价合同1.a1.项目经理任命了质量管理专员，并进行了充分授权 2.质量管理专员制定了质量管计划，确定了质量检查频率 3.质量管理专员实施了质量管理计划 4.质量管理专员经验不足，需要提供专业的质量管理培训，提高质量管理能力 5.项目经理充分授权，但对质量管理缺少有效的监督管理，需要增加监督措施 6.质量管理专员未能有效的实施质量管理工作，对质量管理问题缺少记录且后续的跟进 7.晚上质量管计划的质量改进措施和监督措施，保证识别质量管理过程的不足和最佳实践 8.质量管理计划缺少检测标准，应该制定有效的检查标准和流程 9.质量管理沟通工作存在不足，团队成员质量管理意识薄弱，应该增加质量管理培训 10.质量监督工作缺失或不足，项目阶段交付物不满足要求，应该该井质量监督的流程和方法 1.基于资质要求 2.基于项目的时间限制和服务质量

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总价合同，分包合同 总价合同a 1.张经理认命小李专职进行质量管理工作，并给了充分授权，但未定期关注此项工作情况。张经理应定期监督质量工作。 2.小李对质量管理进行了规划，制定了质量管理计划，但是单独完成，质量计划没有达成共识。应该是团队一起制定。 3.小李进行了质量管理工作，但质量检查没有统一的测量标准 4.小李进行了质量监控工作，发现的质量问题没有及时更正也没有汇报相同预算下技术得分最高 完成技术

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（1）项目总承包合同 （2）项目分包合同 （3）项目总承包合同a张经理： 做了质量职责分工、授权、事后沟通了解情况。 问题在于授权过度、监督缺失、未承担起项目经理对质量管理的最终责任。 小李： 做了质量管理计划编制、质量抽查、质量指标分析、内部审核、不符合项检查。 问题在于计划不够合理、检查标准不统一、问题整改未闭环、根因分析和持续改进不足。 改进建议： 项目经理因加强对质量工作的统筹和监督，建立统一检查标准与问题台账；对不符合项实行“发现-记录-分析-整改-验证-关闭”的闭环管理；质量活动要覆盖关键里程碑，关键交付物和高风险环节。 （1）仅凭资质 （2）唯一来源

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