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项目管理认证PM每日一练试题（2026/8/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/8/8
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/8/8）
试题1
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，试题2
项目经理使用紧前关系绘图法制订项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（（F试题3
以下哪个工具可以对风险进行优先排序:A、风险分类B、相关方风险偏好C、风险概率和影响定义D、风险概率试题4
首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。试题5
由于缺乏相关方的支持虽然项目和预算均已获得批准，但项目经理无法获得资源。项目经理应该做什么?试题6
质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后，下一步应该怎么做?A、将该问题记录在问题日志中B、创试题7
你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是试题8
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪试题9
项目的总建筑师和关键业主代表不能在项目中合作，这对项目进度带来不利影响。项目经理应该如何解决这个问题试题10
项目经理接管了具有如下指数的项目∶进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。项目团队抱怨说他们不知
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