• 试题1

  项目经理应尽量熟练掌握所有项目管理知识领域，帮助其将经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能运用到项目管理中，体现了项目经理在( )的整合能力。
  A．认知层面
  B．知识层面
  C．过程层面
  D．背景层面

• 试题2

  In project human resource management , ( )is not a source of power for the project manager.
  A．referent power
  B．expert power
  C．reward power
  D．audit power
  

• 试题3

  某连锁咖啡店通过数据发现“午后咖啡”销量骤降，自动触发“第二杯半价”优惠券推送。基于组织能力数字化转型及持续迭代参考模型（CPSD模型），该案例属于( )。
  A．信息物理世界
  B．数据框架与信息调制
  C．决策能力边际化
  D．科学社会物理赛博机制

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/8/7）

• 试题1

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：P238，认知层面执行整合：管理项目有多种方法，项目经理的人际关系技能和能力与其管理项目的方式紧密相关，方法的选择通常取决于项目的具体特点，包括规模、项目或组织的复杂性，以及组织文化。项目经理应尽量熟练掌握所有项目管理知识领域，帮助项目经理将经验、见解、领导力、技术以及商业管理技能运用到项目管理中，并帮助项目经理整合这些知识领域所涵盖的过程，实现预期的项目结果。
  过程层面整合
  核心是管理变更。通过标准化流程（如整体变更控制）来协调项目中相互关联、重复发生的活动，确保对范围、进度或成本的变更请求得到统一处理，是项目有序推进的基础。
  认知层面整合
  核心是项目经理的个人能力。项目经理需具备整合思维，熟练运用各领域知识，并结合自身的经验、领导力与商业技能来制定方法、领导团队，是驱动项目成功的内在关键。
  背景层面整合
  核心是适应外部环境。项目经理必须识别并善用新技术、多元文化、虚拟团队等外部因素，在沟通和知识管理等环节做出调整，是项目在复杂多变环境中取得成功的外部保障。
  

• 试题2

  信管网参考答案：D

  信管网参考解析：在项目人力资源管理中，(   )并不是项目经理的权力来源。
  A、参照权力    B、专家权力    C、奖励权力     D、审计权力
  解析：项目经理权力5种来源
  (1)职位权力(Legitimate Power)，来源于管理者在组织中的职位和职权。在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上，项目经理让员工进行工作的权力。
  (2)惩罚权力(Coercive Power)，使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。惩罚权力很有力，但会对团队气氛造成破坏。滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。
  (3)奖励权力(Reward Power)，给予下属奖励的能力。奖励包括加薪、升职、福利、休假、礼物、口头表扬、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。优秀的管理者擅长使用奖励权力激励员工高水平完成工作。
  (4)专家权力(Expert Power)，来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。来自一线的中层管理者经常具有很大的专家权力。
  (5)参照权力(Referent Power)，由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量。参照权力是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种个人魅力。具有优秀品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容和专注等。领导者要想拥有参照权力，就要加强这些品质的修炼。
  

• 试题3

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：A选项：信息物理世界建设。针对能力因子中的各类对象，实施数字孪生建设，并在此基础上加入该因子与其他因子之间的配置关系。组织可以通过该项活动实现能力因子相关数据挖掘与数据开发利用，从而发现新的技术和逻辑，提升各项工作效率。
  B选项：数据框架与信息调制设计。组织能力因子的数字密度越高，对其可控性就越高，对应的安全可靠性也越高。组织通过优化能力因子的数字框架模型，并提升数据采集获取的精准度和及时性，能够有效地提升组织对能力因子的应急与动员能力，从而具备更加可靠的已知风险管控能力和未知风险的应对能力。
  C选项：决策能力边际化。决策能力边际化是指处置执行层面的装置和人员能够基于决策算法模型等，敏捷取得更高的决策能力（权），达到敏捷响应的效果。组织可以通过该项活动实现决策权融合与调制，达到装备智能化和提高决策效能的价值效果。
  D选项：科学物理赛博机制构筑。科学物理赛博机制构筑是在CPS的基础上，汇聚组织内能力因子的环境因素力量（或组织维度的外部社会力量），建设高密度数据框架，参照社会运行原理，封装、解构和重构各能力因子协同关系。组织可以通过该项活动实现对各能力因子的灵活组合机制，形成能够面对各类需求的动态调度能力。
  案例中提到，发现销量骤降，自动触发第二杯半价优惠券推送与“决策能力边际化”：处置执行层面的装置能够基于决策算法模型，达到敏捷响应的效果，相对应。
  综上所述，本题参考答案为C选项。