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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/8/2）

试题三（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了某大型国企的一个信息化开发项目。项目建设内容包括软件的开发、视频终端的采购等，A公司领导指定小王为该项目的项目经理。
项目启动后，小王考虑到公司无法生产视频终端，报公司领导和该国企审批后决定对外采购。并列出了潜在的供应商，形成了项目采购管理计划。
考虑到公开招标可以在更广的范围内选择供应商，于是项目组决定采
购合同，考虑到该国企的设备需求存在变数，因此在合同中约定双方
将按项目工作的实际调试工时数和设备数量，按事先确定的单位工时费用标准和单位设备费用标准进行结算。
项目实施到三个月时，需要视频终端设备进场，小王和C公司确认设备的到货时间，结果得到的答复是：可以按时进场，但所订购的视频终端型号已停产，只能用另一种型号设备代替，并表示两种型号性能差不多。小王考虑项目工期较为紧张，同意了此变更。
在系统调试的过程中，项目组发现视频终端与系统连接经常掉线，发现是接口不一致所导致，需要重新开发接口程序。小王要求C公司承担接口开发费用，但C公司答复说更换设备是经小王同意，双方僵持不下。小王查阅合同内容，并未发现相应的违约条款。
【问题1】（10分） 
结合案例，说明本项目在采购管理中开展了哪些活动，分别属于哪个采购过程。
【问题2】（8分） 
结合案例，说明本项目采购管理过程中还需增加哪些措施。
【问题3】（5分） 
结合案例，说明本项目A公司与视频终端供应商应采用哪种合同？为什么？
【问题4】（2分） 
在候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入相应答题区内（错选、漏选按正确个数给分，多选不得分）。
签订战略合作伙伴关系可以为组织带来好处包括（  ）。
A.提高采购设备的质量
B.延长供应商的供应周期，提高供应灵活性
C.提升个人技能
D.可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用、加快资金周转
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潜在供应商选择规划，，采购合同实施采购计划，采购工作说明书，索赔，沟通计划，变更控制，质量标准，验收标准，供方选择标准，控制采购总价合同ad

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规划采购管理过程：列出潜在供应商、形成采购管理计划，无法生产视频终端、 实施采购：公开招标、合同中约定双方、 控制采购：按项目工作的实际调试工时数和设备数量、按事先确定的单位工时费用标准和单位设备费用标准进行结算、确认设备到货时间、接口不一致1.制定采购工作说明书 2.估算高层级的成本和预算 3.发布招标广告，寻找更多供应商 4.对投标文件进行技术评估和成本评估，并形成评估报告 5.邀请供应商提供信息邀请书、方案邀请书以及询价邀请书 6.跟供应商进行合同谈判，拟定合同细节和责任争议、违约条款 7.在变更设备时要求供应商提供变更申请材料，并保证设备质量与技术满足项目要求 8.变更设备后应该更新合同内容包括变更设备信息等具体细节应该按照总价合同方式，因为项目需求范围明确需要视频终端，且对具体设备数量有明确需求，视频终端属于成本或半成品设备。 bd

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（1）规划采购管理的过程 决定对视频终端外购；识别潜在供应商；编制项目采购管理计划；确定合同类型为按工时和设备数量结算的工料合同。 （2）实施采购过程 采用公开招标方式选择供应商；确定供应商c公司并签订采购合同。 （3）控制采购过程 确认设备到货时间；处理设备型号替代问题；在调试中处理接口不一致引发的费用争议；查阅合同条款并进行合同执行监督。1. 明确采购技术要求。 应在采购文件和合同中明确设备的型号、性能参数、接口标准、兼容性要求和验收标准，避免后续因设备替代和接口不一致引发争议。 2. 完善采购合同条款。 应在合同中补充和明确变更条款、违约条款、索赔条款、验收条款、质量保证条款及售后服务条款，增强合同约束力。 3. 严格执行变更控制。 对于设备停产、型号替换等情况，不能仅凭口头同意，应按变更流程进行书面申请、影响分析、审批确认后再实施。 4. 加强供方履约监督。 应持续跟踪供应商的供货进度、到货时间、设备型号、技术资料和履约情况，及时发现并处理潜在问题。 5. 做好到货验收和技术验证。 设备到货后，应对数量、型号、配置、性能及接口进行检查和验证，确保设备符合项目要求。 6. 提前开展接口测试和联调测试。 在正式集成前，应尽早进行接口测试、兼容性测试和联调测试，及时发现并解决系统集成问题。 7. 加强采购风险管理。 应提前识别停产风险、延期交货风险、兼容性风险和供应商履约风险，并制定相应的应对措施和预案。 8. 做好采购沟通和书面留痕。 对设备到货时间、型号替代、责任划分、费用承担等关键事项，应形成书面确认、会议纪要或邮件记录，作为后续索赔和争议处理依据。 9. 建立索赔与争议处理机制。 当出现设备不符合要求、额外开发费用或责任争议时，应依据合同及时开展索赔、协商和争议处理工作本项目a公司与视频终端供应商应采用工料合同（时间和材料合同）。因为该项目设备需求存在变化，合同中又约定按实际调试工时数和设备数量，依据事先确定的单位工时费标准和单位设备费用标准进行结算，符合工料合同的特点。战略合作伙伴关系主要带来的好处是： 提高采购设备质量 降低库存水平 降低管理费用 加快资金周转

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1.公司对外采购 规划采购 2.制定采购管理计划 规划采购 3.公开招标选择供应商 实施采购 4.按合同进行调试，结算 实施采购 5确认到货时间，变更 控制采购 6 调试 控制采购 7查阅合同内容，未发现违约 控制采购1.合同细节完善，增加补充协议，加入不能按期及质量问题的惩罚措施 2.定期监督采购履约情况，如半个月或者1个月由供应商汇报一次 3.制定履约交付里程碑 4.在合同里加入可能出现问题的替代措施和双方职责 5.变更条款加入补充协议，明确双方职责 6.合同分批交付，按进度履约情况定期付款 7.因数量需求不定，可以制定阶梯式价格协议，以优化成本工料合同，范围清楚，需求不明确，数量在变化ad

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