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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/8/1）

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1.时标网络图 2.15天 3.关键路径是abcg1.项目最少需要10人，将d和e活动与b活动并行4天需要10人后推迟一天，将f活动与c活动并行5天需要8人。a：2＊5＊1‎ = 10 b：7＊5＊1‎ = 35 c：4＊5＊1‎ = 20 d：2＊3＊1‎ = 6 e：2＊2＊1‎ = 4 f：4＊5＊1‎ = 20 g：6＊3＊1‎ = 18 bac=a+b+c+d+e+f+g=10+35+20+6+4+20+18‎ = 113ac=80 pv=a+b+c+d+e+f=10+35+20+6+4+20‎ = 95 ev=a+b+d+e+（c+f）＊0.75=10+35+6+4+（20+20）＊0.75‎ = 85 cv=ev-ac=85-80‎ = 5 sv=ev-pv=85-95‎ = -10 cpi=ev/ac=85/80‎ = 1.0625 spi=ev/pv=85/95‎ = 0.895 因为cpi大于1，spi小于1，所以项目成本节约，进度滞后1.优化工作方式，提高工作效率 2.使用快速跟进或者赶工的方式 3.使用高绩效人员或资源进行工作 4.使用激励方式提高员工的效率 5.优化质量管理，提高质量产出，减少返工，提高效率

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网络图为：双代号网络图 项目工期为：15天 关键路径是：a→b→c→g10人bac ＝ 10 + 35 + 20 + 6 + 4 + 20 + 18 ＝ 113（万元）bac ＝ 113万元 ac ＝ 80 万元 pv ＝ 10 + 35 + 20 + 6 + 4 + 20 ＝ 95 万元 ev ＝ 10 + 35 + 20＊75％ + 6 + 4 + 20 ＊ 75％ ＝ 85 万元 sv ＝ ev - pv ＝ 85 - 95 ＝ -10万元； cv ＝ ev - ac ＝ 85 - 80 ＝ 5 万元 进度落后，成本节约 项目当前成本节约但进度落后，项目经理应优先压缩关键路径工期，增加关键活动资源投入，优化资源配置，加强进度跟踪与偏差分析，必要时调整进度计划；同时应兼顾成本和质量控制，防止因赶工导致成本失控或质量下降，并加强与相关干系人的沟通协调。

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时标网络图。15天。关键路径abcg.至少需要10人，调整方案，根据资源优化，资源平衡依据1131-6条

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时标网络图 工期15天 关键路径abcg11人 0-2天做a 5人 3-7天做b 7人 3-7天做f 4人 8-12天做c，4人 8-10天做d，3人 11-13天做e,2人 13-15天做g，6人113 aｃ：80 pv:95 ev:85 spi=ev/pv=0.89 cpi=ev/cv=1.06 进度落后，成本节约 1.赶工，用最小的成本代价缩短工期 2.快速跟进，并行施工 3.优化技艺，提高生产效率 4.采用高层次人才 5.加强质量管理，减少返工 6.减少冗余的工作