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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/24
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/24）
试题1
项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到—个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么?试题2
一个项目团队成员在没有通知你去情况下，与一个重要的干系人进行了会议，你怎么做?A、什么都不做，监控试题3
项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对:A、上报试题4
项目经理聘用一名供应商来开发系统组件，监督工作时，项目经理发现该供应商落后于进度三周时间，并将错过一试题5
你对当前项目采用挣值进展报告，以向软件开发人品传授挣值的益处。你计划将项目成果展示于餐厅告示栏中，以试题6
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么试题7
项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天。项目经理下一步该怎么做?A、对活动I-J赶工一天试题8
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子?试题9
因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施多项项目活动以便节约时间。批准这个变更之前，项目经试题10
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提供什么建议？
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