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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/23）

【学员回忆版】
材料中一共给出了九种策略，项目计划工期20个月，目前是第12个月月末。（材料不全）
【问题1】（9分）
结合案例，补充以下表格

【问题2】（9分）
计算项目第12个月月末的进度偏差和成本偏差（或进度绩效指数和成本绩效指数）并判断绩效情况

【问题3】（7分）
风险管理的一大段连在一起的话，里面有7个空。考风险管理的子过程和输出，应该是每个空都对应一个风险管理的子过程或输出

信管网cnit**************：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm444336471052的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2026/5/26 16:12:04＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞绩效域的问答题记不太清楚了，但是计算题是：规划活动a、设计活动b、开发活动c的时间加起来+3是12个月（问题的计算时间点），d开发活动时间是8个月，e测试活动是2个月，f验收活动是1个月，其他的同学们补充下。 最后算出来pv=4200，ac+e活动的预支的200=4800，ev=3960。＜/span＞＜/div＞是的+1，也是算出来pv=4200，ac+e活动的预支的200=4800，ev=3960。

信管网cnit**************：
绩效域的问答题记不太清楚了，但是计算题是：规划活动a、设计活动b、开发活动c的时间加起来+3是12个月（问题的计算时间点），d开发活动时间是8个月，e测试活动是2个月，f验收活动是1个月，其他的同学们补充下。 最后算出来pv=4200，ac+e活动的预支的200=4800，ev=3960。