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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/22
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/22）
试题1
两阶段项目的项目管理计划表明，市场研究将采用预测法，而产品开发将遵循敏捷模型。项目团队刚刚完成市场调试题2
在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50,000的损失，但是有80%的可能性实现$200,000的利润。这是哪一种风险管理过程的示例?试题3
项目处于执行阶段，一个风险拥有较高优先级和重大影响，现在风险已经变成一个严重问题，项目经理应该怎么做试题4
敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协调？A．每日站会B．发布问题会议C．待办事试题5
—位相关方要和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该∶试题6
负责交付关键部分的承包商联系不上，因此，项目经理无法确认他们是否将按时交付。另一名提供商被识别为该项试题7
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?A．与产品负责试题8
已经决定使用敏捷框架来管理项目。项目正在实施中。在这种适应性环境中，项目经理应该关注什么？A：执行详试题9
根据政府发布的规定，一个化工企业启动了一个项目，以提高对环境污染的处理能力，这属于以下哪种项目启动的试题10
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人
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