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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/21
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/21）
试题1
对一个关键项目的要求是产品的持续可追溯性，质量团队建议在制造过程中的每个步骤创建检查点。然而，这些检试题2
项目团队包括项目经理共有15人，团队遇到意外问题，需额外增加团队资源，项目经理额外获取三名团队成员。试题3
由于缺陷，某公司的最近产品受到客户的负面评价。若要减少缺陷，项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?（试题4
某个施工项目进入第三周，承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内，他们接到客户代表的口头指示，将水管改向绕出施工工地，承包商下一步应该怎么做?试题5
项目经理需要从不同职能经理那里招幕团队人成员。项目经理应使用什么?A、资源日历B、协商C、募集试题6
一个设施改善项目即将完成.客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围.项目经理即将开始额外试题7
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？A．与产品试题8
某培训公司刚刚启动一个新课程开发项目。为了使新开发的课程能够为公司带来很好的收入，课程开发项目的项目试题9
项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么?试题10
以下都是制定进度计划过程的输入，除了:A、事业环境因素B、协议C、项目文件D、变更请求
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