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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/18
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/18）
试题1
Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？A．记录主要决策，以便引导试题2
项目经理根据沟通管理计划安排每周的团队会议。一些团队成员提出时间冲突，将缺席一些会议。项目经理接下试题3
为了早日完成项目，组织向项目组加了更多的资源这是哪种应对措施:A、开拓B、分享C、提高D、接受试题4
在项目的规划阶段，所需的外部和内部资源会发生冲突.若要解决这个问题项目经理应该做什么试题5
设备包的交付进度计划由于供应商的原因发生变更，然而，供应商和项目经理无法就新的交付进度计划达成一致意试题6
交互型领导风格由哪些领导风格融合而成:A、放任型、服务型、交易型B、交易型、变革型、魅力型C、交易型试题7
项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为（）?试题8
下列哪一个面配置管理活动属于执行整体变更控制讨程的组成部分?A、将实际项目绩效与项目管理计划对比试题9
完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是:A、是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比B、为了实现具体的试题10
为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化的方法?（）
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