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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/13
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/13）
试题1
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解试题2
为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时，他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是试题3
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？A．干系人B．高级管理层C．敏捷管理专业人士D．职能经理试题4
一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作，其中一名区域项目经理收到一份报告，显示试题5
项目处于执行过程中，由于发生了很多未预料的风险导致项目预算超支。此时应做什么?（）A、赶工或快速跟试题6
项目经理应该是一个多面的角色，其中包括作为沟通者。项目经理有多少时间是花费在沟通上面的?A、20-试题7
项目经理管理的一个项目不断面临挑战。发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做?试题8
为保证项目符合组织的业务目标，PMO可以（）?A、提出建议B、领导知识传递C、发起新项目来更替试题9
当双方就所签署的合作协议发生争议时，请求的变更就成为有争议的变更或潜在的等待变更，把有争议的变更称之试题10
在实施一个新的软件功能后，客户抱怨说功能的实现与预期不符。质量控制团队回复说该功能已经通过所有测试，
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