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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/12
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/12）
试题1
一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑试题2
在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情试题3
你是某公司采购部门的负责人，最近公司在进行组织转型，引入了一种名为“敏捷”的新型项目管理模式。针对马试题4
Scrumofscrums会议是指什么？AScrum团队中每日站会的另外一种称呼B同一个项目中多个团试题5
项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万美元，总预算成本10万美元，项目完成了60%的工作，未来将持试题6
在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要试题7
一名客户拥有新的用户界面（（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降∶若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做?试题8
项目交付成果已经交付，项目经理需要了解客户对可交付成果的满意度情况，项目经理应该使用哪项工具和技术?试题9
客户希望对项目预算变更增加70万美元，项目经理应该怎么做?A、更新成本和进度基准B、提交变更请求试题10
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新，团队人成员没有使用此更新过的软件经验。但需要此项技能来完成项
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