• 试题1

  某市政府采购采用公开招标。招标文件要求投标企业必须通过ISO9001认证并 提交ISO9001证书。在评标过程中，评标专家发现有多家企业的投标文件没有按标书要求提供ISO9001证书。依据相关法律法规，以下处理方式中，（ ）是正确的。
  A.  因不能保证采购质量，招标无效，重新组织招标
  B.  若满足招标文件要求的企业达到三家，招标有效
  C.  放弃对ISO9001证书的要求，招标有效
  D.  若满足招标文件要求的企业不足三家，则转入竞争性谈判

• 试题2

  办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了( )级别。
  A、CMMI2
  B、CMMI3
  C、CMMI4
  D、CMMI5
  

• 试题3

  某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。
  A. 应该在2 周内把全年工作都分解到具体工作包
  B. 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
  C. 可考虑以一个人80 小时能完成的工作作为一个工作包
  D. 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2026/7/9）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：根据《中华人民共和国政府采购法》第四条政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法。
  第二十六条 政府采购采用以下方式：
  （一公开招标；
  （二邀请招标；
  （三竞争性谈判；
  （四单一来源采购；
  （五询价；
  （六国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。
  公开招标应作为政府采购的主要采购方式。
  第三十条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：
  （一招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
  （二技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
  （三采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
  （四不能事先计算出价格总额的。
  第三十六条 在招标采购中，出现下列情形之一的，应予废标：
  （一符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足三家的；
  （二出现影响采购公正的违法、违规行为的；
  （三投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的；
  （四因重大变故，采购任务取消的。
  废标后，采购人应当将废标理由通知所有投标人。
  根据《中华人民共和国招标投标法》第十九条 招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
  国家对招标项目的技术、标准有规定的，招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。
  招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。
  由此可见选项B是正确的。
  

• 试题2

  信管网参考答案：C

  信管网参考解析：

  

  属于CMMI4量化管理级

  注意上面分组没有把初始级CMMI1放上去，已管理级就是CMMI2，已定义级就是CMMI3，量化管理级就是CMMI4，优化管理级就是CMMI5
  软件工程的过程管理：http://www.cnitpm.com/pm1/49128.html

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  工作分解结构(WBS)是项目管理工作的基础，是组织管理工作的主要依据。这些项目管理工作包括：定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量和规格，估算和控制费用，估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，工作结构分解的过程就是为项目搭建管理骨架的过程。
  工作分解结构是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。
  当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种。
  (1)分级的树型结构：类似于组织结构图。
  树型结构图的层次清晰，非常直观，结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于其直观性，一般在一些小的、适中的应用项目中用得较多。
  (2)表格形式：类似于分级的图书目录。
  该表能够反映出项目所有的工作要素，但直观性较差。它在一些大的、复杂的项目中使用还是较多的，因为有些项目分解后内容分类较多，容量较大，用缩进图表的形式表示比较方便，也可以装订成手册。
  可见D是正确的。
  分解：
  (1)分解是将项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以支持未来的、清晰定义项目活动的工作包（业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包。若项目周期短、规模小，最少可将一个人8小时的工作量为一个工作包）。依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度，工作包的详细程度取决于项目的规模和复杂程度。
  可见C是正确的。
  (2)进行工作分解是非常重要的工作，它在很大程度上决定项目能否成功。如果项目分解得不好，在实施的过程中难免要进行修改，就会打乱项目的进程，造成返工、延误时间、增加费用等。分解也许不足以支持很久以后将产生的可交付物或者子产品。项目管理团队必须等待，直到可交付物或子产品被清楚定义出来。

  所以要求在2周内就把全年工作都分解到具体工作包这个是不太合适的。
  可见A是错误的。
  (3)把项目可交付物和项目工作构造组织成为WBS.进而满足项目管理团队的控制和管理的需求，是一种好的分析方法。在此过程中，如果有WBS模板，则尽可能地使用WBS模板。
  常用的WBS分解的创建方法有三种。
  (1)使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；
  (2)把项目重要的可交付物作为分解的第一层；
  (3)把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。
  可见B是正确的。