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项目管理认证PM每日一练试题（2026/7/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/7/4
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/7/4）
试题1
某个延期项目的客户请求增加功能。该功能可以在不对进度或成本产生重大影响的情况下嵌入。项目经理下一步该试题2
供应商与项目经理对项目工作进展有争议。在项目执行期间，一名新项目经理替代了原项目经理，他需要对合同进试题3
项目经理聘用一名供应商交付关键部件。供应商未能按期交付，项目经理根据合同条款提出索赔，供应商拒绝接受试题4
在正式采购前，供应商选择分析可以通过以下几个维度进行，哪个不是选择的方法:A、最低成本B、仅凭资质C试题5
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？A．要试题6
在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?A、承包商B、项目管理办公室C试题7
一个新项目完工所需成本的不确定性很高项目经理应该用什么方法来确定预期成本?试题8
某组织已签发了建议邀请书，目前正在进行谈判，并评估现有方案。这是什么过程?A、规划采购B、控制采试题9
为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持:A、需要查看工作绩效信息B、需要试题10
一个项目落后于进度，并超出预算.由于相关方压力增大，项目团队是在高压下工作，这导致了质量与生产经理之间的冲突，每一方都为项目延误和成本超支而指责对方.项目经理应该怎么做?
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