分享到微信
信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2026/7/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/7/3
点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/7/3）
某项目有10个活动，各活动关系，进度和成本估算情况如下表：
项目进展到中期时，公司质量部门对项目进行中期评审，检查情况如下：
【问题1】（5分）
请计算该项目的关键路径、工期和BAC。
【问题2】（9分）
计算中期检查时项目的AC、EV、PV 、CV和SV，根据计算结果对项目的进展情况作出评价。
【问题3】（5分）
如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明为满足项目目标可采取哪些纠正措施（不缩减项目范围的情况下），如不需要，请说明理由。
【问题4】（6分）
项目经理针对项目情况采取了一定措施，并对活动F重新进行了估算，预计F活动的工期为乐观19天、最可能25天、悲观31天。项目经理设定了27天内完成F活动的目标，请按照贝塔分布计算能达到预期目标的概率。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/7/3
信管网考友试题答案分享：
信管网花花**：
abdgj、92天
bac=190ac=70
ev=60
pv=80
cv=ev-ac=-10
sv=ev-pv=－20
成本超支，进度滞后cpi=ev/ac=0.85
spi=ev/pv=0.75
进度绩效和成本绩效指标均超过10％。需要采取纠正措施。
1.赶工，并行施工；
2.快速跟进，投入更多的资源；
3.聘用高素质或专业技能更高的人员；
4.改进工作方法，提高效率；
5.减少不必要的活动范围；
6.做好质量管控，减少返工。（19+25＊4+31）/6=25
25/27=0.93
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请以权威部门公布的内容为准！
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务，解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造，教材和资料参编作者和资深讲师坐镇，通过深研历年考试出题规律与考试大纲，深挖核心知识与高频考点，为学员考试保驾护航。面授、直播＆录播，多种班型灵活学习，满足不同学员考证需求，降低课程学习难度，使学习效果事半功倍。
| 发表评论 查看完整评论 | |
考试信息推送