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项目管理认证PM每日一练试题（2026/6/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/6/30
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项目管理认证PM每日一练试题内容（2026/6/30）
试题1
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队试题2
为一个关键业务系统开发新接口将影响500名用户项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度.并传递关于试题3
一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什试题4
一客户给你一复杂项目的采购工作说明书，该项目为期8 个月，未知的东西不多。客户只要你"将它完成"，只要在8月末你交付项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好?试题5
在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足?试题6
一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是己知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做试题7
已经花掉的资金，无论其用途是否合理，都不能再挽回，这是:A、固定成本B、剩余成本C、沉没成本D、间接试题8
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?A、压缩进试题9
在项目的中途，一个相关方抱怨项目的范围并要求新的可交付成果。项目经理接下来应该做什么?试题10
项目经理负责管理一个正在进行的项目时，若要获得对财务绩效测量标准的理解，应该怎么做?A、查看成本管
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